PMI® - PMPE

專案管理實務應用-精簡實用型專案計畫及管理實務

How to Plan and Manage Project Exercise
  • 時數:21小時
  • 費用:NT$ 25,000
  • 點數:6.5

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 24700 班 2024/04/01 ~ 2024/04/03 每週一二三 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求,請參考台北開課日期,洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

在很多企業,許多專案從業人員,無論是專案經理或是團隊成員,因為身處矩陣管理組織中,工作忙碌,沒有太多機會參與時間冗長,理論內容豐富的制式PMP專案管理培訓,但是工作上又極需要一套簡單易學,去蕪存菁,容易上手的專案管理方法論,本課程就是在此背景下,避免複雜冗長的理論解說,專注於實用簡單有效的專案管理流程而開發出的課程,並著重課堂上實際案例的實作演練。 本課程採用互動式教學法,會以分組團隊方式進行,並以實際專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見討論、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A,著重於專案管理知識整體的強化與實作能力,使專案管理技術可立即應用於職場,提升個人與企業競爭力。歡迎您以自身專案經驗,於課堂寫出完整的「專案管理計畫書」。 課程結束後您可以獲得以下知識與技能:

1.增進專案規劃、執行、管控能力與領導能力

2.辨識專案問題,做好專案危機處理與應變

3.提高組織上下溝通協調的一致性

4.培養團隊合作精神

5.能有效運用專案管理工具

6.課堂使用之範本(Template)為國際經典之格式,可直接應用於公司之專案管理

適合對象

專案經理、產品經理、研發經理、研發工程師、專案小組Leader、專案主管及各層級主管、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員

預備知識

具備「專案管理」實務經驗或知識

課程內容

一.定義和组織專案 (第一天)

1.專案管理介绍(上午)

•開始熱身遊戲(ABC練習)

•什麼是專案經理和團隊的挑戰

•課程目標和Agenda介绍

•專案管理流程架構

•專案的定義與生命周期

2.建立專案组織(上午)

•辨識專案利害關係人

•專案利害關係人的角色與責任

•委任專案經理

•如何解决專案經理與職能經理的矛盾衝突

•專案經理如何同時管理多個專案

•專案經理與團隊溝通

•核心小组的角色

•擴展小组的角色

3.定義專案参數(下午)

•定義專案的文件

•專案目標聲明(練習)

•靈活性矩陣(練習)

•定義主要交付(練習)

•定義一級里程碑

•定義專案的文件獲得確認批准

4.計畫專案構架(下午)

•審查專案清單

•達成專案協議

•將決議結果製定成規則文件

二.專案計畫 (第二天)

1.擬定工作分解結構(上午)

•建立工作分解結構(練習)

•定義二級里程碑

•工作分解結構結購格式

•任務编號(練習)

•工作分解結構辭典

2.擬定初步排序活動(下午)

•工作相依關係(練習)

•工期估算

•將工作量轉換成工期(練習)

•關鍵路徑法

•甘特圖

3.精簡估算和分析資源來源 (下午)

•人力資源計畫

•專案成本估算

4.優化權衡(第三天上午)

•優化權衡的目的

•排序活動問題的優化

•資源問題的優化

•範圍問題的優化

•取得管理層同意

5.風險計畫(上午)

•識别風險

•分析風險

•排序風險

•計畫風險(練習)

6.移交到管理層(上午)

•專案計畫確認

•專案基準計畫

•變更管理流程制定

三.追踪與管理專案 (第三天)

1.蒐集情况 (下午)

•跟踪强度

•數據蒐集

•不同數據比較

•更新專案情况

2.分析差異 (下午)

•排序差異

•資源差異

•範圍差異

•差異原因

•分析方法

3.採取修正措施或修改計畫 (下午)

•修正措施的方法

•修改計畫的原因

4.定期檢查專案的實際狀態 (下午)

•審查專案構架

•通知專案情况

•會議報告格式

•專案會議形式

5.專案收尾(下午)

•履行結束活動

•進行結束審查

•封存專案檔案

課程介紹影片:

學會技能

1.編寫專案管理計畫書之完整技巧,包含:

(1)深度了解如何轉換專案需求成交付內容的技巧

(2)工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)展開技巧

(3)學習如何進行風險分析、與利害關係人管理技巧

2.獲得專案執行、監控、與結案

備註事項

1.本課程包含實作演練,完成專題與課程結束後可將內容帶回去當範本使用

2.精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分,需自行上網登錄

3.結訓學長姐對本課程評語:

3-1以前上過PMP課程,但條理不夠清楚,公司也有多人編寫計畫書,也都不夠好。本次實作後,具備完整且系統化之實務技巧

3-2WBS以前做過,但不夠精準,本次實作使得思考更完整且實用

3-3所學之實務技巧,可以用來執行中大型專案,尤其是WBS可以系統化盤整出可執行項目;以前雖曾用過、但不夠踏實;範疇亦使用過,但與「可執行項目」並無鏈結,現在可以紮實鏈結

3-4完整了解專案從需求到範疇轉換之邏輯(專案成功之重要關鍵之一)

3-5PM系統化管理手法,以及應用於管理專案的訣竅

4.課程中會以小組討論方式進行