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瀑布式與敏捷式專案管理的融合應用

Fusion of Waterfall and Agile (Project Management)
  • 時數：14小時
  • 費用：NT$ 24,000
  • 點數：6.0

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地點 班號 日期 時間 預約
台北 254059 班 2025/10/13 ~ 2025/10/14 每週一二 09:00~17:00 預約

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用教材

課程目標

敏捷 (Agile) 和瀑布 (Waterfall) 是兩種截然不同的專案管理方法，各有優勢。敏捷強調靈活性、迭代開發和快速回饋，而瀑布則適用於需求明確且變動性低的專案。最佳結合這兩種方法可以帶來靈活性與結構性的雙重優點，常見的做法稱為混合型方法 (Hybrid Approach)。

成功結合的關鍵要素

  1. 清晰的溝通橋樑 敏捷與瀑布的交界處 (如需求確認到開發啟動) 需建立明確的交接標準。

  2. 靈活的專案治理 確保管理層能接受敏捷過程中需求變更的彈性，同時也要確保開發團隊理解瀑布階段的重要合規與交付要求。

  3. 工具與流程整合 選擇支持雙重方法的工具，如 Jira (支持敏捷) 與 MS Project (支持瀑布) 的整合，幫助追蹤進度。

  4. 持續風險管理 瀑布的嚴謹規劃有助於識別初期風險，而敏捷的快速迭代則可以在發現問題時快速修正。

何時考慮結合方法？

  • 專案初期需求大致明確，但開發細節需要探索。
  • 涉及多部門合作，部分部門需嚴格遵守流程，而其他部門則需要靈活調整。
  • 客戶期望看到初期成果並根據回饋進行調整，但整體專案又有硬性截止期限。

結合敏捷與瀑布的策略

  1. Water-Scrum-Fall 方法

    • 前期 (Waterfall)： 使用瀑布進行需求收集、預算規劃、法規合規等必要的前期計畫，確保專案的框架清晰。
    • 中期 (Scrum/Agile)： 進入開發階段後，透過敏捷 (如 Scrum) 的迭代週期，快速交付可用成果並持續優化。
    • 後期 (Waterfall)： 在測試、部署及維運階段回到較嚴謹的瀑布流程，以確保品質穩定性。

  2. 以專案階段為基礎進行選擇

    • 需求穩定、風險高： 採用瀑布流程，確保階段性驗證。
    • 需求不確定、需快速迭代： 使用敏捷方法，快速迭代並獲取用戶回饋。

  3. 組織層級混合

    • 管理層 (Waterfall)： 高層使用瀑布規劃專案大方向、預算與風險管理。
    • 開發團隊 (Agile)： 開發與測試團隊透過敏捷流程進行開發與驗證，確保靈活調整與快速交付。

結合敏捷與瀑布的方法提供了靈活與控制的平衡。核心在於理解專案需求的性質以及團隊與組織的適應能力。藉由選擇適合的結合方式，可以在確保專案整體方向不偏離的同時，享有敏捷快速反應市場需求的優勢。

課程中採用啟發式及互動式教學方法講授；採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務 Q&A、實作、提報，以及講師意見反饋，經由案例討論與案例演練來內化及活用敏捷式專案管理方法

適合對象

產品經理、專案經理、主管、專案小組 Leader、RD工程師、IT工程師、企劃專員、行銷專員、業務專員、HR專員、採購專員、品保專員、財務專員、想從事專案管理工作者及有興趣者

課程內容

Module 1：專案啟動(使用瀑布方法) -第1天

  1. 定義專案範疇、商業目標、時間表及預算。
  2. 撰寫高層需求文件(BRD)。
  3. 完成專案章程(Project Charter) 和初步風險評估。
  4. 確定里程碑 (Milestones) 與最終交付標準。

Module 2：規劃與設計(結合瀑布與敏捷元素) -第1天

  1. 將高層需求拆解為敏捷可交付的用戶故事(User Stories)。
  2. 將需求轉化為產品待辦清單 (Product Backlog)。
  3. 設計最小可行產品 (MVP) 並優先排序。
  4. 明確定義「完成的標準 (Definition of Done)」。

Module 3：開發與迭代(敏捷方法) -第2天

  1. 透過敏捷迭代 (Sprint) 快速交付可用成果。
  2. Sprint 規劃會議：選擇 Sprint 任務並設定目標。
  3. 每日站立會議 (Daily Scrum)：追蹤進度、解決障礙。
  4. Sprint 結束檢視 (Sprint Review)：展示已完成的功能並收集反饋。
  5. 回顧會議 (Retrospective)：檢討流程並提出改進措施。

Module 4：測試與驗證階段(敏捷測試+瀑布驗證) -第2天

  1. 確保功能品質，同時遵守專案規定的最終驗證標準。
  2. 自動化測試：在每個 Sprint 中執行單元測試、集成測試。
  3. UAT (用戶驗收測試)：在主要版本釋出前，由業務用戶驗證。
  4. 整合測試 (System Integration Testing, SIT)：確保不同模組在整合時正常運作。

Module 5：發布與維運階段(瀑布控制下的敏捷部署)-第2天

  1. 在最終驗證後穩定、安全地釋出產品。
  2. 分階段部署 (Staged Deployment)：先在測試環境部署，再逐步推向生產環境。
  3. 監控與支援：建立監控指標並提供持續支援。
  4. 回滾機制：針對問題建立回滾計畫以減少風險。

Module 6：結案與學習階段(敏捷反思+瀑布報告) -第2天

  1. 總結專案成就、挑戰及改進機會。
  2. 專案回顧：總結專案成功要素、挑戰及未來改進方向。
  3. 文件化學習：在知識管理平台上整理學習成果。

學會技能

  1. 適材適所：在正確的階段運用最適方法。

  2. 流暢的交接流程：確保瀑布與敏捷階段之間無縫轉換。

  3. 跨部門協作：建立敏捷與傳統管理團隊之間的理解與支持。

備註事項

精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分，需自行上網登錄

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