PMI® - PDCDD

流程設計與跨部門協作

Process Design and Cross-Departmental Collaboration
  • 時數:14小時
  • 費用:NT$ 24,000
  • 點數:6.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 22453 班 2022/06/20 ~ 2022/06/21 每週一二 09:00~17:00 報名
台北 22297 班 2022/09/13 ~ 2022/09/14 每週二三 09:00~17:00 報名
台北 22299 班 2022/12/01 ~ 2022/12/02 每週四五 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

一個優質的企業,其運作的主要重點在於流程,良好的流程建立與改善,不僅幫助企業得以穩步發展,更是快速成長茁壯的不二法門。

如何降低無效的流程,進而提升企業生產力?

如何減少流程的浪費,進而提升經營績效?

建立與改善作業流程可以利用哪些工具或技術?

以上問題都是流程帶給企業的各種挑戰。

面對快速改變的環境,企業透過合理的流程建立與改善,以因應不斷變化的市場需求,如此更能強化企業體質!

本課程從流程與企業內部的各種關係展開,引導學員利用視覺化的工具及技術實際操作,並搭配業界案例與實務經驗分享,讓您不僅能設計出一個「好」流程,更能有效的找出瓶頸並做出「有感」的改善,進而達成組織目標,創造出優越的績效!

適合對象

  1. 企業主或管理者
  2. 部門主管或專案/產品經理、專案/產品團隊成員
  3. 對團隊或流程負有責任或具發展潛力者

課程內容

  1. 流程與團隊協作

● 從「人」開始

● 高效能團隊特性

● 組建團隊Workshop

  1. 設定目標與指標

● 凝聚共識

● 可衡量才可管理

● 腦力激盪Workshop

● 設定目標Workshop

  1. 流程分析與設計

● 找出與排除瓶頸

● 利害關係人協作

● 跨部門流程分析Workshop

  1. Kanban方法

● 讓工作可以看的見

● 看板3個核心原則

● 製作工作看板Workshop

  1. 持續改善

● 追蹤進度

● 工作、流程和人員改善

● 團隊回顧Workshop

  1. 分享與討論

● 課程回顧與整理

● Q&A

學會技能

完成本課程後可以獲得以下知識與技能

  1. 學會跨團隊協作的方法和實務

  2. 學會視覺化流程分析、設計實務

  3. 學會使用Kanban方法管理流程和工作

備註事項

  1. 講師為實際在企業輔導敏捷轉型的顧問,具備多年商務分析與豐富的實戰經驗
  2. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分(具備PMP®證照考試資格)申請,需自行上網登錄

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