PMI® - PMACP

PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程

PMI - Agile® Certified Practitioner
  • 時數：35小時
  • 費用：NT$ 28,000
  • 點數：7.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 預約
台北 249770 班 2024/12/14 ~ 2024/12/28 每週六日 09:00~17:00 預約
台北 249760 班 2024/12/18 ~ 2024/12/26 每週二三四 09:00~17:00 預約
台北 255030 班 2025/03/17 ~ 2025/03/31 每週一二 09:00~17:00 預約
台北 255003 班 2025/04/19 ~ 2025/05/03 每週六日 09:00~17:00 預約
台北 255031 班 2025/05/20 ~ 2025/05/29 每週二三四 09:00~17:00 預約

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用教材

課程目標

在一個『需求與技術多變』的環境下，企業為了搶得市場商機，追求快速獲得有價值的產品，以提升企業競爭力與獲利能力，敏捷式專案管理孕育而生。

身為專案的領導者或其中一員，依照專案特性，選擇適合的專案管理方法，才能更快達成專案最終目標。PMI®專案管理協會指出，採用Agile(敏捷式)專案管理方法的組織已呈倍數快速成長，並提供敏捷專案管理師認證機制(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®)，進而提升『敏捷專案管理』的能力，以做為專案經理及團隊成員在『需求與技術多變環境』下執行專案的利器。

敏捷專案管理方式特別適合專案屬於「客戶需求不明確且常變動」的特性或類型，利用敏捷專案管理方法(Agile Management)，更能符合客戶及利害關係人的需求與期望，創造出『價值』。

課程中採用啟發式及互動式教學方法講授；採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務 Q&A、實作、提報，以及講師意見反饋，經由案例討論與案例演練來內化及活用敏捷專案管理方法，此外課堂上另做題型分析，仿真模擬考題演練與解答，具備取得PMI-ACP®認證的能力。

適合對象

產品經理、專案經理、專案主管、專案小組 Leader、RD工程師、IT工程師、HR專員、採購專員、品保專員及想從事專案管理工作者及有興趣者

課程內容

Module 1：Agile Introduction(敏捷介紹)-第1天

  1. 傳統專案管理方法vs敏捷專案管理方法

● 為什麼需要敏捷？

● 瀑布式管理 vs 敏捷式管理

● 認識敏捷的起源和未來

● 專案生命週期介紹

  1. PMI-ACP認證考試介紹

  2. Domain(1): Agile Principles and Mindset (敏捷原則與思維)

● 敏捷宣言、12個原則、實務

  1. 敏捷方法論：Scrum、eXtreme Programming、Lean、Kanban

  2. 敏捷式方法的假設條件：敏捷領導力、企業文化、適用產業、專案特質、敏捷團隊、成員屬性、敏捷框架、工作場所

  3. 考題演練與解答

Module 2：Value-Driven Delivery(價值驅動) -第2天

  1. 重新認識價值
  2. 價值評估(PV/NPV/IRR/ROI)
  3. 客戶導向的價值優先排序
  4. 規劃價值

● 成功從選擇開始(ROI/Cost/Risk)

● Agile charter

● Agile Contract

● Product backlog prioritization (Innovation game)

  1. 演練(1): Project Vision BOX(s) & Elevator Statement

  2. 演練(2): user story workshop

  3. 演練(3): prioritization/ product road map

  4. 執行價值

● MMF/ MVP/ Value stream mapping/ The seven wastes of Lean Software Development

● WIP Limit/ CFD/ Spikes

  1. 監控價值

● Feedback Techniques for Product/ Usability Test/ Review Meeting

  1. 考題演練與解答

Module 3：Adaptive Planning(適應式規劃)-第3天

  1. Traditional plan vs Adaptive plan

  2. Multiple Levels of Planning

  3. Planning Onion

  4. 演練(4) : story mapping

  5. Agile Estimating (Story point， idea time， Velocity， schedule， cost)

  6. Estimation Techniques

  7. 演練(5) : Estimate Relative sizing / Story points/ velocity/ Wideband Delphi/ Planning Poker / Affinity estimating/ T-shirt Sizing

  8. 考題演練與解答

Module 4：Stakeholder Engagement(利害關係人分析與參與)-第3天

  1. Understand Stakeholder Needs

  2. Ensure Stakeholder Involvement

  3. Manage Stakeholders Expectation what are Stakeholders？

  4. Identify stakeholders(辨識利害關係人)

  5. Stakeholder Analysis (權力–利益分析圖)

  6. Stakeholders management strategy(利害關係人管理策略)

  7. Group decision making

  8. Conflict resolution

  9. 考題演練與解答

Module 5：Team Performance(團隊績效)-第4天

  1. 演練(5): Lead by vs self-organization

  2. Team Formation and development (團隊形成與發展)

  3. Team Empowerment (企業組織賦予團隊更大的授權與活化)

  4. Team Collaboration and Commitment (團隊協同合作與承諾)

  5. Osmotic communication

  6. Tacit knowledge

  7. 演練(6): Task board/Burndown chart

  8. 考題演練與解答

Module 6：Problem Detection and Resolution (問題偵測與解決)-第4天

  1. Identify and Surface problems and impediments and risks

  2. Solve them at the appropriate time

  3. Reset Expectation in light of issues that can not be resolved

  4. Maintain a visible，monitored，prioritized list of issues and threats to make project transparent to owner

  5. Incorporating activities into backlog of work for solving issues and threats

  6. 考題演練與解答

Module 7：Continuous Improvement (持續改善)-第4天

  1. Kaizen(改善)

● Kaizen is part action plan and part philosophy.

  1. Process Improvement(流程改善)

● Iteration retrospective meeting， tailoring process， process analysis， apply new process， Hybrid Models， introspective， pre-mortem

  1. 演練(7): retrospective meeting (gather data and generate insight)

  2. People Improvement(人的素質改善)

● Knowledge sharing

  1. Product Improvement(產品改善)

● Daily standup meeting/Iteration reviewing meeting(demo product)

  1. 考題演練與解答

Module 8：總複習-第5天

  1. Apply PMI-ACP process and填寫履歷資訊，並提供範例檔案參考

  2. Agile Process & Tool & R&R Review

  3. 7個domain重點整理

  4. 模考題演練與講解

  5. 學員心得分享

學會技能

  1. 充分掌握敏捷思維、原則和實務
  2. 學會從使用者的立場分析需求
  3. 學會敏捷框架的運作及實務
  4. 學會可以應用到工作中的各種敏捷手法和工具
  5. 具備帶領敏捷團隊的技巧與實務
  6. 具備考題解析能力及應答技巧

備註事項

[參加恆逸ACP認證考試課程，在ACP認證考試上會給予什麼樣的協助？]

  1. ACP認證考試細節：在課程第一天下午會說明ACP考試的細節及流程
  2. ACP認證考試專案履歷範例：講師會提供英文履歷撰寫參考範例，帶著學員順利通過審核
  3. 考試模擬試題：課堂上將會提供60-80題題目做練習，課程結束後，將提供4份完整的模擬試題演練，讓您更順利取得ACP認證。
  4. 學習Line群組：課程一開始講師與學員會建立群組，學員可隨時與講師保持聯絡，不管是對課程，或者是未來職場上的疑慮都可以一起討論分享。

＊PMI®, PMP®, PMI-ACP® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

  1. 重聽服務：報名本課程者，原報名班級開課日起算半年內，可享有同一版本課程一次免費重聽之機會

  2. 教材包含講師獨家中英文教材與實際案例解析

  3. 師資陣容堅強，具有PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA、CBAP、NPDP、IIBA-AAC、PSK-I、SPS等國際證照、前上市公司主管職、碩士(含)以上學位，在各個產業輔導敏捷團隊，及企業敏捷轉型等實務經驗，並具備多年豐富教學經驗

  4. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權教育訓練中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分，需自行上網登錄

  5. 課程優惠方案：

    • 專案優惠：出示PMP®證書或上過恆逸PMP®課程者，任一資格享報名課程優惠價22,000元

    • 早鳥優惠：開課前2周完成報名繳費，享早鳥優惠價NT$26,600元

※ 敏捷專案管理課堂實況

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