PMI® - PMACP

PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程

PMI - Agile® Certified Practitioner
  • 時數：35小時
  • 費用：NT$ 28,000
  • 點數：7.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 21007 班 2021/09/13 ~ 2021/09/24 每週一二三四五 09:00~17:00 報名
台北 21783 班 2021/10/16 ~ 2021/10/30 每週六日 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

在一個『需求與技術多變』的環境下，企業為追求快速獲得有價值的產品，搶得市場商機以及提升企業競爭力與獲利能力，敏捷專案管理孕育而生。身為專案的領導者或其中一員，依照專案特性，選擇適合的專案管理方法，才能更快達成專案最終目標。PMI®專案管理協會指出，採用Agile(敏捷式)專案管理方法的組織已呈倍數快速成長，並提供敏捷專案管理師認證機制(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®)，進而提升『敏捷專案管理』的能力，以做為專案經理及團隊成員在『需求與技術多變環境』下執行專案的利器。

敏捷專案管理方式特別適合專案屬於「客戶需求不明確且常變動」的特性或類型，利用敏捷專案管理方法(Agile Management)，更能符合客戶及利害關係人的需求與期望，創造出『價值』。

課程中採用啟發式及互動式教學方法講授；採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務 Q&A、實作、提報，以及講師意見反饋，經由案例討論與案例演練來內化及活用敏捷專案管理方法，此外課堂上另做題型分析，仿真模擬考題演練與解答，具備取得PMI-ACP®認證的能力。

適合對象

產品經理、專案經理、專案主管、專案小組 Leader、RD工程師、IT工程師、HR專員、採購專員、品保專員及想從事專案管理工作者及有興趣者

課程內容

Module 1：Agile Introduction(敏捷介紹)-第1 天

  1. 傳統專案管理方法vs敏捷專案管理方法

    1-1 為什麼需要敏捷？

    1-2 價值導向交付

    1-3 釐清觀念，認識敏捷，了解與傳統專案管理方法的差異性

  2. PMI-ACP®認證考試介紹

  3. 考試題型與範例

  4. PMI-ACP® EXAM CONTENT OUTLINE

  5. Domain(1): Agile Principles and Mindset (敏捷原則與思維)

    甲、敏捷4個宣言與12個原則：了解敏捷精神的根源

  6. 敏捷主要體系架構與流程：Scrum、Extreme Programming、Lean

  7. 敏捷式方法的假設條件：企業專案組織架構、公司的文化、產業特性、專案特質、專案團隊成員屬性

  8. 仿真模考題演練與解答

Module 2：Value-Driven Delivery(價值導向) -第2天

  1. 演練(1): Project Vision BOX(s) & Elevator Statement(s)

  2. 規劃價值

    2-1 成功從選擇開始(ROI/Cost/Risk)

    2-2 Agile Contract

    2-3 Product backlog prioritization (Innovation game)

  3. 演練(2): user story workshop

  4. 演練(3): uer story prioriizaion/ story map/ product road map

  5. 執行價值

    5-1 MMF/ MVP/ Value stream mapping/ The seven wastes of Lean Software Development

    5-2 WIP Limit/ CFD/ Spikes

  6. 監控價值

    6-1 Feedback Techniques for Product/ Usability Test/ Demo(Review) Meeting

  7. 仿真模考題演練與解答

Module 3：Adaptive Planning(適應性與漸進式規劃)-第3天

  1. Traditional plan vs Adaptive plan

  2. Multiple Levels of Planning

  3. Agile Estimating (SP, idea time, Velocity, schedule, cost)

  4. Estimation Techniques

  5. 演練(4): estimate SP/ velocity/ project schedule/ project cos / release plan/ Iteration plan /

  6. 仿真模考題演練與解答

Module 4：Stakeholder Engagement(利害關係人分析與參與)-第 3 天

  1. Understand Stakeholder Needs

  2. Ensure Stakeholder Involvement

  3. Manage Stakeholders Expectation what are Stakeholders?

  4. Identify stakeholders.(辨識利害關係人)

  5. Stakeholder Analysis (權力–利益分析圖)

  6. Stakeholders management strategy(利害關係人管理策略)

  7. Group decision making

  8. Conflict resolution

  9. 仿真模考題演練與解答

Module 5：Team Performance(團隊績效)-第4天

  1. 演練(5): Lead by vs self-organization

  2. Team Formation and development (團隊形成與發展)

  3. Team Empowerment (企業組織賦予團隊更大的授權與活化)

  4. Team Collaboration and Commitment (團隊協同合作與承諾)

  5. Osmotic communication

  6. Tacit knowledge

  7. 演練(6): Task board/Burndown chart

  8. 仿真模考題演練與解

Module 6：Problem Detection and Resolution (問題偵測與解決)-第 4 天

  1. Identify and Surface problems and impediments and risks

  2. Solve them at the appropriate time

  3. Reset Expectation in light of issues that can not be resolved

  4. Maintain a visible, monitored, prioritized list of issues and threats to make project transparent to owner.

  5. Incorporating activities into backlog of work for solving issues and threats

  6. 仿真模考題演練與解

Module 7：Continuous Improvement (持續改善)-第 4 天

  1. Kaizen(改善)

 Kaizen is part action plan and part philosophy.

  1. Process Improvement(流程改善)

 Iteration retrospective meeting, tailoring process, process analysis, apply new process, Hybrid Models, intraspective, pre-mortem(出生前健檢)

  1. 演練(7): retrospective meeting (gather data: triple nickel )

  2. People Improvement(人的素質改善)

    4-1 Knowledge sharing

  3. Product Improvement(產品改善)

    5-1 Daily standup meeting/Iteration reviewing meeting(demo product)

  4. 仿真模考題演練與解答

Module 8：總複習-第 5 天

  1. Apply PMI-ACP® process and填寫履歷資訊，並提供範例檔案參考

  2. Agile Process & Tool & R&R Review

  3. 7個domain重點整理

  4. 模考題演練與講解

  5. 學員心得分享

學會技能

  1. 充分了解Agile專案管理精神
  2. 掌握各角色所扮演的R&R (Role and Responsibility)
  3. 能繪製整個Agile專案管理流程
  4. 經由實作，能使用各項Agile管理工具
  5. 經由案例的Workshop實務演練，能以Agile專案管理技能管理專案
  6. 能融合與<企業目前的專案管理方式>，整合出更適合企業的專案管理方式.
  7. 具備考題分析及解答的能力

備註事項

＊PMI®, PMP®, PMI-ACP® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

  1. 重聽服務：報名本課程者，原報名班級開課日起算半年內，可享有同一版本課程一次免費重聽之機會

  2. 教材包含講師獨家中英文教材與實際案例解析

  3. 師資陣容堅強，具有PMP證照、PMI-ACP證照、PMI 講師認證、PMO顧問、主管職、碩士(含)以上學位，及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實戰經驗，並具12年以上豐富教學經驗

  4. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請，需自行上網登錄

  5. 課程優惠方案：

    • 專案優惠：出示PMP®證書或上過恆逸PMP®課程者，任一資格享報名課程優惠價22,000元

    • 早鳥優惠：開課前2周完成報名繳費，享早鳥優惠價NT$26,600元

※ 敏捷專案管理課堂實況