PMI® - PMACP
PMI-ACP®敏捷專案管理師認證暨實務課程
PMI - Agile® Certified Practitioner
- 時數:35小時
- 費用:NT$ 28,000
- 點數:7.0
選擇查詢分區開課時間
教材
課程目標
在一個『需求與技術多變』的環境下,企業為追求快速獲得有價值的產品,搶得市場商機以及提升企業競爭力與獲利能力,敏捷專案管理孕育而生。身為專案的領導者或其中一員,依照專案特性,選擇適合的專案管理方法,才能更快達成專案最終目標。PMI®專案管理協會指出,採用Agile(敏捷式)專案管理方法的組織已呈倍數快速成長,並提供敏捷專案管理師認證機制(PMI Agile Certified Practitioner, PMI-ACP®),進而提升『敏捷專案管理』的能力,以做為專案經理及團隊成員在『需求與技術多變環境』下執行專案的利器。
敏捷專案管理方式特別適合專案屬於「客戶需求不明確且常變動」的特性或類型,利用敏捷專案管理方法(Agile Management),更能符合客戶及利害關係人的需求與期望,創造出『價值』。
課程中採用啟發式及互動式教學方法講授;採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務 Q&A、實作、提報,以及講師意見反饋,經由案例討論與案例演練來內化及活用敏捷專案管理方法,此外課堂上另做題型分析,仿真模擬考題演練與解答,具備取得PMI-ACP®認證的能力。
適合對象
產品經理、專案經理、專案主管、專案小組 Leader、RD工程師、IT工程師、HR專員、採購專員、品保專員及想從事專案管理工作者及有興趣者
課程內容
Module 1:Agile Introduction(敏捷介紹)-第1 天
傳統專案管理方法vs敏捷專案管理方法
1-1 為什麼需要敏捷?
1-2 價值導向交付
1-3 釐清觀念,認識敏捷,了解與傳統專案管理方法的差異性
PMI-ACP®認證考試介紹
考試題型與範例
PMI-ACP® EXAM CONTENT OUTLINE
Domain(1): Agile Principles and Mindset (敏捷原則與思維)
甲、敏捷4個宣言與12個原則:了解敏捷精神的根源
敏捷主要體系架構與流程:Scrum、Extreme Programming、Lean
敏捷式方法的假設條件:企業專案組織架構、公司的文化、產業特性、專案特質、專案團隊成員屬性
仿真模考題演練與解答
Module 2:Value-Driven Delivery(價值導向) -第2天
演練(1): Project Vision BOX(s) & Elevator Statement(s)
規劃價值
2-1 成功從選擇開始(ROI/Cost/Risk)
2-2 Agile Contract
2-3 Product backlog prioritization (Innovation game)
演練(2): user story workshop
演練(3): uer story prioriizaion/ story map/ product road map
執行價值
5-1 MMF/ MVP/ Value stream mapping/ The seven wastes of Lean Software Development
5-2 WIP Limit/ CFD/ Spikes
監控價值
6-1 Feedback Techniques for Product/ Usability Test/ Demo(Review) Meeting
仿真模考題演練與解答
Module 3:Adaptive Planning(適應性與漸進式規劃)-第3天
Traditional plan vs Adaptive plan
Multiple Levels of Planning
Agile Estimating (SP, idea time, Velocity, schedule, cost)
Estimation Techniques
演練(4): estimate SP/ velocity/ project schedule/ project cos / release plan/ Iteration plan /
仿真模考題演練與解答
Module 4:Stakeholder Engagement(利害關係人分析與參與)-第 3 天
Understand Stakeholder Needs
Ensure Stakeholder Involvement
Manage Stakeholders Expectation what are Stakeholders?
Identify stakeholders.(辨識利害關係人)
Stakeholder Analysis (權力–利益分析圖)
Stakeholders management strategy(利害關係人管理策略)
Group decision making
Conflict resolution
仿真模考題演練與解答
Module 5:Team Performance(團隊績效)-第4天
演練(5): Lead by vs self-organization
Team Formation and development (團隊形成與發展)
Team Empowerment (企業組織賦予團隊更大的授權與活化)
Team Collaboration and Commitment (團隊協同合作與承諾)
Osmotic communication
Tacit knowledge
演練(6): Task board/Burndown chart
仿真模考題演練與解
Module 6:Problem Detection and Resolution (問題偵測與解決)-第 4 天
Identify and Surface problems and impediments and risks
Solve them at the appropriate time
Reset Expectation in light of issues that can not be resolved
Maintain a visible, monitored, prioritized list of issues and threats to make project transparent to owner.
Incorporating activities into backlog of work for solving issues and threats
仿真模考題演練與解
Module 7:Continuous Improvement (持續改善)-第 4 天
- Kaizen(改善)
Kaizen is part action plan and part philosophy.
- Process Improvement(流程改善)
Iteration retrospective meeting, tailoring process, process analysis, apply new process, Hybrid Models, intraspective, pre-mortem(出生前健檢)
演練(7): retrospective meeting (gather data: triple nickel )
People Improvement(人的素質改善)
4-1 Knowledge sharing
Product Improvement(產品改善)
5-1 Daily standup meeting/Iteration reviewing meeting(demo product)
仿真模考題演練與解答
Module 8:總複習-第 5 天
Apply PMI-ACP® process and填寫履歷資訊,並提供範例檔案參考
Agile Process & Tool & R&R Review
7個domain重點整理
模考題演練與講解
學員心得分享
學會技能
- 充分了解Agile專案管理精神
- 掌握各角色所扮演的R&R (Role and Responsibility)
- 能繪製整個Agile專案管理流程
- 經由實作,能使用各項Agile管理工具
- 經由案例的Workshop實務演練,能以Agile專案管理技能管理專案
- 能融合
與<企業目前的專案管理方式>,整合出更適合企業的專案管理方式. - 具備考題分析及解答的能力
備註事項
*PMI®, PMP®, PMI-ACP® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
重聽服務:報名本課程者,原報名班級開課日起算半年內,可享有同一版本課程一次免費重聽之機會
教材包含講師獨家中英文教材與實際案例解析
師資陣容堅強,具有PMP證照、PMI-ACP證照、PMI 講師認證、PMO顧問、主管職、碩士(含)以上學位,及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實戰經驗,並具12年以上豐富教學經驗
精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄
課程優惠方案:
專案優惠:出示PMP®證書或上過恆逸PMP®課程者,任一資格享報名課程優惠價22,000元
早鳥優惠:開課前2周完成報名繳費,享早鳥優惠價NT$26,600元
※ 敏捷專案管理課堂實況
相關連結
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