PMI® - PMPBA

國際商業分析師PMI-PBA實務認證課程

Professional in Business Analysis Course
  • 時數：35小時
  • 費用：NT$ 28,000
  • 點數：7.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 248303 班 2024/05/08 ~ 2024/05/17 每週 09:00~17:00 報名
台北 248311 班 2024/06/15 ~ 2024/06/29 每週六日 09:00~17:00 報名
台北 24978 班 2024/09/24 ~ 2024/10/02 每週二三四 09:00~17:00 報名
台北 24979 班 2024/11/17 ~ 2024/12/01 每週六日 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用中英文教材

課程目標

在商業競爭日益激烈，技術不斷推陳出新的環境下，企業必須持續發掘和滿足用戶需求。因此，如何做「對｣的專案，以提升企業價值，正是「商業分析｣的優勢。商業分析的工作，在專案開始之前和之後進行，其內容包含專案啟動前的識別、明確問題、找出最佳解決方案等評估；以及專案結束後，持續進行後續的績效評估，以確保有效回饋，持續改善等作業。由此可知，商業分析能為企業或專案，擬訂前進的方向和策略，並在事後檢討完善，絕對是企業或專案團隊必備的技能。

有鑒於此，由美國專案管理學會(PMI)於2014年推出的PMI-PBA(Professional in Business Analysis，國際商業分析師)證照，主要著重在專案前端的需求管理、分析與後端成果評估與改善。學習並取得PBA證照，能讓您的觀察事物的立足點更上一層樓，對需求的解析也更有章法。具備商業分析能力，不僅，有助於高階管理人員的經營格局和策略思考的再升級，對於想晉身高層的職場人士，更是不可或缺的能力。

PMI-PBA對已擁有PMP、PMI-ACP證照的專業人士，絕對是「進階升級｣的一張證照。在既有專案管理的技能的基礎上，再整合商業分析能力，讓自己能「把專案做對｣之外，又能「做對的專案｣。如此將相人才，勢必成為各大企業或團隊夢寐以求的熱門人才。 本課程採用啟發式及互動式教學 : 實施小組討論、個案演練、經驗分享、實務Q&A、工作坊等方式進行，並透過案例討論與演練，以內化和活用商業分析的方法，具備取得PMI-PBA®認證的能力。

適合對象

產品經理、專案經理、主管、專案小組 Leader、RD工程師、IT工程師、企劃專員、行銷專員、業務專員、HR專員、採購專員、品保專員、財務專員、對商業分析知識或需求管理知識有興趣者、具有PMP、PMI-ACP證照，想持續進修者)

課程內容

Module 1： Needs Assessment 需要評估 - 第1天

商業分析介紹

  1. 商業分析 vs 專案管理

  2. 為什麼需要商業分析？

  3. 商業分析架構

  4. PMI-PBA考試介紹

  5. PMI-PBA架構

Needs Assessment評量需要

  1. 為什麼需要評量?

  2. 辨識問題或機會

  3. 評估組織目前狀態

  4. 建議解決商業需要的行動方案

  5. 建立商業企劃案：演練SWOT分析、SMART原則、5 WHY法、根因分析、視覺化排程、

Module 2： Business Analysis Planning 商業分析規畫 – 第2天

  1. 商業分析規畫的重要性

  2. 利害關係人分析

  3. 建立商業分析計畫

  4. 專案生命週期與商業分析流程決策

  5. 計畫商業分析工作：演練識別利害關係人技術、腦力激盪法、工作分析、Persona分析、商業分析計畫書

Module 3： Requirements Elicitation and Analysis需求引出與分析 -第3天

  1. 引出( Elicitation)資訊

  2. 規劃與準備引出活動

  3. 執行引出活動並紀錄引出活動產出

  4. 完成引出

  5. 引出議題與挑戰

  6. 分析需求

  7. 模型化與精煉需求

  8. 建立需求解決方案文檔

  9. 確認及驗證需求

  10. 核准需求

  11. 解決需求相關的衝突：演練需求引出技術、需求分析技術

Module 4：Traceability and Monitoring 可追溯性及監控 + Solution Evaluation評估解決方案 -第4天

Traceability and Monitoring 可追溯性及監控

  1. 追溯需求的效益

  2. 追溯矩陣

  3. 相依關係

  4. 核准需求與建立基準線

  5. 監控需求

  6. 需求生命週期

  7. 管理需求變更

Solution Evaluation評估解決方案

  1. 評估解決方案目的

  2. 建議的評估思維

  3. 規劃評估解決方案

  4. 決定評估事項

  5. 何時及如何驗證解決方案結果

  6. 評估驗收標準和解決缺陷

  7. 促進通過/不通過的決策

  8. 取得解決方案的簽字確認

  9. 評估解決方案的長期績效

  10. 解決方案替代/淘汰： 演練需求追溯矩陣、規劃評估解決方案、KPI& Metrics

Module 5： PMI-PBA考前總複習-第5天

  1. 總複習

  2. 考試題型分析與解題技巧

  3. 模考題演練與講解

  4. Q&A

學會技能

● 具備解決企業、專案和流程所遭遇的挑戰和複雜問題，以快速找到商機的能力

● 能夠引出利害關係人的需求，管理和追蹤需求狀態的技能

● 學會創意與創新、溝通協調、需求管理及研究分析的技術和工具

● 利用商業分析架構以有效找出需求、蒐集分析資料、提出解決方案，並於事後進行成效評估的能力

● 學會做「對」的專案，確保專案成效符合組織預期，並具備更宏觀的視野

備註事項

[參加恆逸PBA認證考試課程，在PBA認證考試上會給予什麼樣的協助？]

1.PBA認證考試細節：在課程第一天下午會說明PBA考試的細節及流程

2.PBA認證考試專案履歷範例：講師會提供英文履歷撰寫參考範例，帶著學員順利通過審核

3.考試模擬試題：除了課堂上的複習題目以外，額外提供4份模擬試題，並提供電子版英文教材。

4.學習Line群組：課程一開始講師與學員會建立群組，學員可隨時與講師保持聯絡，不管是對課程，或者是未來職場上的疑慮都可以一起討論分享。

精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權教育訓練中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分，需自行上網登錄