PMI® - AGTWS
敏捷團隊工作術
Agile Team Work Skills and Practices
- 時數：14小時
- 費用：NT$ 24,000
- 點數：6.0
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教材
課程目標
我們在工作上經常會遇到以下的困擾，卻苦無對策可以解決！
客戶的想法老是變來變去，我們的工作改來改去，就是沒法結案！
老闆指派新工作給您負責，卻沒有想法，不知從何下手！
大家意見分歧，雙方各持己見，衝突一觸即發！
召開許多的會議，卻得不到結論，執行效率低落！
主張「快速反應、擁抱變更」的敏捷開發方法，不僅是Google、Amazon、Microsoft、Apple等國際級大型企業採用，更是許多中小型新創企業廣泛施行的方法。敏捷開發的特點是：跨職能團隊、短週期開發，快速且持續交付成果、接受使用者反饋並針對後續的需求進行應變。學習「敏捷開發法」將可幫助您解決以上的困擾，是您出類拔萃的成功利器。
本課程透過體驗式教學方法及業界案例，以實務的角度介紹敏捷的精髓，讓您輕鬆學會敏捷開發團隊的工作方法。
適合對象
- 想有效提升團隊敏捷度的企業主或中高階主管
- 經常面對客戶需求改變的專案、產品或行銷人員
- 需快速反應、應對變化的職場人士
課程內容
1.為什麼學敏捷
● 世界變了…
● 敏捷的核心價值
● 什麼事情適合用敏捷
2.打造敏捷團隊
● 人本團隊：角色與職責
● 建立團隊公約
● 高效率團隊的特性
● 團隊協作3要素
3.好的願景3要件
● 目標的4個特質
● 可衡量才可管理
● 設計願景目標手法
4.瞄準用戶需求
● 識別用戶：人物誌
● 明確用戶期望：用戶故事
● 價值導向優先排序手法
● 見樹又見林：故事地圖
5.敏捷開發框架- Scrum
● 讓工作可以看的見：任務板
● 衝刺規劃：規劃衝刺工作與排序
● 每日站立會議：追蹤進度與發現問題
● 衝刺審查：用戶回饋與產品修正
● 衝刺回顧：團隊持續改善
6.其他敏捷手法介紹
● 敏捷會議怎麼開
● 視覺化工作排程
● 團隊回顧實務
7.分享與討論
● 課程回顧與整理
● Q&A
課程影片介紹：
學員評價：
▼老師上課用活動加深了重點概念的印象，比起單純的知識講解更好了解及體會，實際導入情境，即時的工作瓶頸解惑，更快速的能融會整體概念的應用
▼敏捷課程說明簡潔明瞭，了解敏捷方法的運用取代傳統繁瑣的計畫，以用戶的角度來看整個專案，讓專案快速且有效率的進行
▼老師提供的知識完全讓我顛覆了以前的管理知識，讓我耳目一新，了解Scrum實務操作基本流程概念
學會技能
完成本課程後可以獲得以下知識與技能
- 掌握敏捷思維、原理和實務方法
- 學會從使用者的觀點看需求
- 學會在工作時用得到的敏捷技巧與做法
備註事項
- 講師為實際在企業輔導敏捷轉型的顧問，具備多年商務分析與豐富的實戰經驗
- 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權教育訓練中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分申請，需自行上網登錄
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