PMI® - PAPM

AI協作的專案管理實戰技能

Practical skills in AI-assisted project management
  • 時數：14小時
  • 費用：NT$ 16,000
  • 點數：4.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 預約
台北 26817 班 2026/08/17 ~ 2026/08/18 每週一二 09:00~17:00 預約

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

聯絡恆逸

教材

恆逸專用教材

課程目標

【課程目的】

因應 AI 時代的現在進行式及未來式，專案管理的方式必需進階成 AI 的協作式！透過 AI 進行專案文件產出、資料分析與顧問諮詢，並結合軟體工具(MS Project)協作進行專案 時間、資源、成本的規劃&控管，釋出時間， 讓PM重點轉化為「管價值、管溝通、管策略」更能達成專案目標並符合客戶的期望。

【課程特色】

(a)以引導式教學，來啟發學員對專案管理的認知

(b)以實務案例分享，來詮釋管理知識

(c)以分組討論 & workshop & Q&A，來體驗 AI 協作式的實用價值

【課程效益】

(1)獲得PMBOK Guide & Project+ Guide 國際專案管理知識的精粹，具備

(a)瀑布式(Waterfall)

(b)敏捷式(Agile)

(c)混合式(Hybrid)

所需的管理知識與管理流程，涵蓋「起始、規劃、執行&管控、結束」各階段目標

(2)具備國際級專案管理技能，與國際接軌無障礙，並能與專案團隊協同合作，溝通順暢，以因應未來專案實務情境的處置

(3)有能力運用 AI 工具協作：Google Gemini、Microsoft Copilot、Microsoft Project

(4)有能力達成專案目標&符合客戶的期望

(5)提升個人職場的競爭力

(6)對企業的優勢

(a)提升企業競爭力及獲利能力

(b)企業擁有堅實的專案團隊能增強客戶之信心、擴大事業版圖

【教材與教學內容】

(1)以PMBOK Guide & Project+ Guide國際專案管理知識的精粹+恆逸講師補充資料為教學主軸

(2)專案實務案例探討，更易了解專案管理的本質

(3)各組以一個實務案例：分組討論、Q&A、workshop、AI工具實作演練，以完成一個從起始到結束的專案

【師資特色】

(1)專長：18年IT專案管理經驗，具有領導跨國專案團隊及顧問服務的實力，是國內少數具備理論與實務能力的專案管理專家

(2)認證：CompTIA Project+國際IT專案管理師認證、PMP®國際專案管理師認證(2004~2023)、PMI-ACP國際專案管理師認證(2016~2022)、PMI認證講師(Certified Project Management Trainer、CPMT)

(3)學歷: Master degree in computer science

(4)工作經歷：在IT產業具有20年以上經驗，曾擔任美國Teledyne Technologies工程師、AT&T Taiwan工程師、Acer高級工程師、中國石油專案經理、IBM資深專案經理、博鴻國際專案管理顧問公司處長

(5)顧問服務：輔導多家知名企業建置<專案管理制度 & PMIS>

教學經歷：(16年)

(1)CompTIA Project+證照培訓班、PMP 證照培訓班、PMI-ACP證照培訓班， 協助學員順利考取證照並在職場上能以最適合的<專案管理架構>運用在企業的專案管理實務中

(2)包含TSMC台積電等上市公司/銀行/金控集團 /IT 製造業/ IT服務業/政府機構之實務課程包班訓練講師，都獲得學員及企業非常好的回饋，並能實際運用到企業的專案管理實務中.

獎項：IBM Customer Care Award

適合對象

  1. 欲整合 AI 協同管理專案的 專案經理， 產品經理，主管， 工程師
  2. 欲找到有效且系統化方法來執行專案之專案經理
  3. 欲提升個人層次，使自己具備「國際級專案管理技能」的專案經理，產品經理
  4. 欲提升管理技能之工程師及主管
  5. 欲晉升為管理職務之專業技術人員
  6. 欲提升職場競爭力的上班族

課程內容

(1)單元主題：專案管理框架 / 生命週期 / 專案背景環境

實戰內容

●解析 Waterfall、Agile、Hybrid 框架差異

●認知與掌控專案生命週期（Project Lifecycle）各階段目標

●認知專案背景環境

●工具應用

(演練一) Gemini & Copilot：框架選擇諮詢

(2)單元主題：需求分析 / 專案時程 & 成本

實戰內容

●客戶高層級需求（High-level Requirement）轉換成精準需求

●掌握客戶需求的實用技能（Interview、Focus group……）

●產生需求文件（Waterfall）

●產生 Product Backlog（Agile）

●估算專案時程 & 成本

工具應用

(演練二)Gemini & Copilot / MS Project

●Gemini & Copilot：自動化需求文案分析 & 產出

●Gemini & Copilot：產出 WBS

●匯入 MS Project

●MS Project：估算專案時間 & 成本

(3)單元主題：專案起始（Initiation）

實戰內容

●產出 Project Charter（專案章程）

●利害關係人識別

●辨識專案風險

●建立專案團隊（人 + AI）

●舉辦 Kick-off Meeting

工具應用

(演練三)Gemini & Copilot

●產出 Project Charter / 利害關係人登錄表

●模擬專家進行風險分析，產出風險登錄表

●產生會議紀錄

(4)單元主題：專案規劃（Planning）

實戰內容

●建置專案 3 個 Baseline（Waterfall）

●建置 Product Backlog & Scrum Plan（Agile / Hybrid）

●範圍 / 時間 / 成本 / 風險 / 品質 / 變更 / 溝通 / 資源 / 採購 / 利害關係人

●專案文件儲存

工具應用

(演練四) MS Project & Gemini & Copilot

●MS Project：Baseline / Product Backlog

●Gemini & Copilot：模擬專家進行規劃分析，產出專案管理計畫書

(5)單元主題：執行、監控與 AI 決策（Execution & Control & AI Strategy）

實戰內容

●追蹤實際進度 & 成本偏差分析（Variance Analysis）

●預測完成時間及所需成本

●處理變更 / Issue / 資源衝突

●Stand-up Meeting / Demo / Retrospective Meeting

●Status Review Meeting & 會議紀錄

●稽核

●更新相關專案文件

●Manage Stakeholder Expectation

工具應用

(演練五)Gemini / Copilot / MS Project

●Gemini / Copilot：分析進度 & 成本資料（MS Project），提供優化策略

●Copilot：產生 Status Report（One Page Dashboard）

●Gemini / Copilot：Manage Stakeholder Expectation 策略

●MS Project：預測完成時間及所需成本

(6)單元主題：專案結束（Closing）

實戰內容

●Lessons Learned（經驗學習）

●總結：自動化結案報告產出

●更新相關專案文件

工具應用

(演練六)Copilot : 匯整數據，生成專業視覺化結案報告

(7)單元主題：課程總結

●心得分享

教學方式( 互動講授、經驗分享、Q&A)

演練方式(小組討論、實戰演練、講師回饋)

學會技能

  1. 內化&活用 PMBOK Guide & Project+ Guide 國際專案管理知識的精粹
  2. 有能力分析&活用&選擇waterfall、Agile、Hybrid系統化專案管理框架
  3. 認知與掌控專案生命週期各階段目標(起始/規劃/執行&控管/結束)
  4. 有能力運用AI工具於專案管理實務中(Google Gemini、Microsoft Copilot)
  5. 掌握關鍵prompt(提示詞)與AI 協作管理專案(產生文件/分析資料/顧問諮詢)
  6. 精準操控MS Project，規劃與控管專案時程&成本&資源
  7. 有能力達成專案目標&符合客戶的期望