PMI® - LTMS

軟實力培訓-高效工作推進與團隊帶動力

Soft Skill Training- Excellent Leadership Training
  • 時數：14小時
  • 費用：NT$ 16,000
  • 點數：4.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 預約
台北 26752 班 2026/06/08 ~ 2026/06/09 每週一二 09:00~17:00 預約

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用教材

課程目標

在職場中，無論是主管，還是核心專業人員，除了專業能力之外，更需要具備『推進工作、帶動團隊』的能力。因為，許多工作任務並非僅憑一己之力便能獨力完成，更多時候需要經由『假手他人』，結合眾人之力才能圓滿完成。本課程結合理論與實務演練，幫助學員學習，如何將自身的影響力，外擴成為凝聚團隊的領導力， 帶動成員願意投入、建立正向的團隊氛圍、有效推進工作，讓任務不再只是聽命完成，而是更積極主動的使命必達。

本課程以專業說明、影片引導、多元學習、分組討論、角色扮演、團隊競賽，以及案例分享方式進行，讓您在『寓教於樂』之下，創造出最佳的學習效果！

適合對象

  1. 各級主管：需要學習如何帶動團隊、發揮領導影響力

  2. 專業人員：提升個人的影響力，帶領成員完成任務，成為主管的得力助手

  3. 潛在儲備幹部：希望提前培養團隊帶動與人際影響的關鍵能力

課程內容

1.相見歡

1-1 課程架構說明

1-2 課程共識建立

2.團隊Leade角色與定位

2-1 何謂領導者

2-2 何謂領導力

2-3 主管領導風格四象限

3.領導力的養成

3-1 影響力的要素

3-2 團隊的意義

3-3 團隊成功的關鍵要素

3-4 團隊建立五原則

3-5 領導者必備的能力

3-6 前瞻、規劃、執行

4.正面態度 樹立典範

4-1 領導從自己開始

4-2 觀為得循環

4-3 樹立典範 建立標竿

5.因人而異的領導與溝通

5-1 成員績效不佳的原因分析

5-2 成員不同類型的分辨與應對

5-3 了解自己的領導風格

5-4 自我領導風格與成員類型的匹配

6.分工與授權

6-1授權的意義與好處

6-2工作分配的步驟、原則與技巧

6-3工作分配的說明、案例與演練

7.領導溝通與激勵

7-1 負面導正BEER

7-2 正面誇讚BET

7-3 信任建立EBA

7-4 激勵理論與方法

  1. 8-1 向上溝通、用人之長

8-2 向上溝通的原則與技巧

8-3 行為風格的辨識與應對(視課程進度酌情)

9.課程總結

9-1 Q&A結束前的思考

學會技能

  1. 認知領導者的角色與職責，成為稱職領導

  2. 運用團隊建立原則，凝聚團隊共識，增進團隊合作

  3. 了解並能善用影響力的構成要素，提升領導力

  4. 能判斷部屬不同的類型，運用因材施教的教練技巧提升領導效能

  5. 運用授權與分工的技巧，有效交辦工作，貫徹執行任務

備註事項

精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、ISC2持續教育積分CPE申請，需自行上網登錄