專案經理UP! UP! UP!

企業環境快速變化，雇主要求專案經理提升能力，以承擔更大責任。

國際專案管理學會 (Project Management Institute, PMI) 定期會舉辦 ”Pulse of the Profession” 調查，徵詢全球專案主管與從業人員意見，以深入瞭解全球業界的動向、以及企業雇主對專案經理的期望。依據去年 ”2015 Pulse of the Profession” 的調查結果，得出上述的結論。

全球市場快速變化，尤其是移動商務、物聯網、電子化商務之快速崛起，使得企業必須用更快速度來因應，例如：以虛擬團隊來整合跨國際、跨領域的人才，共同合作，並以專案來開發新產品與新服務，導致企業主越來越以「效益實現」做為衡量專案是否成功的終極標準，而不是像過去那樣，只要求把專案的結果完成而已。所以，全球企業雇主，要求專案經理有更上一層的管理技能，包含：

• 更深化「專案為公司策略服務」的戰略思想：執行專案期間，必須時時思考：專案成果是否給公司帶來效益；
• 更細緻地管理利害關係人：利害關係人對專案之影響力，日益提高，專案經理對他們不能僅僅維持單向管理，而要更用心地進行雙向溝通，瞭解他們的需求與期望，才能使正面利害關係人幫助專案、負面利害關係人不危害專案。
• 更強化領導能力：面臨不同技術領域、不同國籍、不同文化背景以及虛擬化的團隊成員，促使他們分工合作、激勵其自我實現之潛能，才能完成日益艱鉅的任務。

為滿足全球企業雇主期望，也為了提升已持有PMP證照的專案經理之競爭能力，PMI自去(104)年12月起，對於原有維護證照的制度(Continuous Certification Requirement, CCR) 做了對應的修調：原有制度是要求PMP每三年要進行60小時 (60 PDU, Profession Development Unit) 專案技巧提升，其中教育訓練部分，原只要求「專案管理」技巧即可，新規定則加入「領導技能」、「策略管理」總共三大項目，且各項目有一定之最低PDU要求，形成所謂的「才能金三角」(PMI Talent Triangle)，如圖所示。

為方便維護PMP證照，恆逸教育訓練中心於每月最後一個周四晚上19:00~21:00舉行PDU講座，以PMP實務經驗分享為主，也依照PMI要求，將講座內容擴充至「專案管理」、「領導技能」、「策略管理」等三大項目，並已呈報至PMI總部，這樣的修調，可以真正幫助恆逸夥伴們持續強化職場競爭力，落實「相處一時、相挺一世」的初衷。

參考資料: PMI Today March 2016, PMI Today April 2015

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