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專案管理實務應用-時程、品質、成本的規劃與管控-使用微軟Project 2016

Project Management Practice-Time, Quality, Cost,Plan and Control - Using Microsoft Project 2016
  • 時數:14小時
  • 費用:NT$ 12,000
  • 點數:3.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 21675 班 2021/10/04 ~ 2021/10/05 每週一二 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

課程中採用啟發式及互動式教學法講授及採小組研討方式進行,並做完整的實際個案演練(各小組自訂)、經驗分享、與實務Q&A、實作(使用微軟Project 2016)、提報與講師意見回饋(feedback),著重於應具備的專案管理的知識並運用專案管理工具以提升工作效率與效能。

  1. 獲得必備的專案管理知識(依據國際專案管理指南PMBOK®Guide標準及最佳實務經驗)

  2. 增進專案時程、成本、品質規劃、執行與管控能力

  3. 增進組織上下溝通協調的一致性

  4. 培養團隊合作的精神

  5. 運用微軟Project 2016管理工具以提升工作效率與效能

  6. 本課程亦適合微軟Project 2013 的使用者

適合對象

專案主管及各層級主管、專案經理、產品經理、研發經理、研發工程師、專案小組Leader、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員

課程內容

第一天( 7小時) :

  1. 專案需求與範疇管理的標準流程

  2. MS Project 2016基本功能操作(1)

  3. Demo專案範疇基準使用微軟Project 2016

    ● 演練一:建置WBS + WBS說明表

  4. 專案時程管理的標準流程(一)

  5. MS Project 2016基本功能操作(2)

    ● 演練二:定義活動及活動邏輯關係與建置時程網圖

    ● 演練三:規劃活動資源

第二天( 7小時) :

  1. 專案時程管理的標準流程(二)

    ● 演練三:規劃活動工期

    ● 演練四:設定專案日曆/資源日曆

    ● 演練五:定義要徑(Critical Path)

    ● 演練六:時程壓縮&資源撫平與建置時程基準

  2. 專案成本管理的標準流程

    ● 演練七:建置成本基準使用微軟Project 2016

  3. 專案品質的定義與品質管理的標準流程

    ● 演練八:建置定義專案過程中的品質

  4. 甘特圖&表格式時程控管使用微軟Project 2016

    ● 演練九:甘特圖時程控管

    ● 演練十:工時%比

  5. 成本管控使用微軟Project 2016

    ● 演練十一:成本控管(工時)

    ● 演練十二:成本控管($)

學會技能

  1. 掌握<規劃出有自信的專案時程>所具備的要素
  2. 分析專案成本要素
  3. 掌握專案品質的定義及實際做法
  4. 經由案例實作,能使用微軟Project 2016規劃出<有自信的專案時程>
  5. 經由案例實作,能使用微軟Project 2016估算專案成本
  6. 經由案例實作,能使用微軟Project 2016定義專案過程中的品質要求
  7. 獲得專案管控的知識
  8. 能使用微軟Project 2016 管控專案時程、成本、品質

備註事項

  1. 師資陣容堅強,具有PMP®證照、PMI-ACP證照、PMI 講師認證、PMO顧問、主管職、碩士(含)以上學位,及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實戰經驗,並具12年以上豐富教學經驗
  2. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄

  3. 學員真實回饋心得:

●課程中哪些內容對您個人助益最多 ?

  1. 時程綱圖/時程壓縮方法/估算成本/管控表,可以有效安排工序

  2. 如何正確有效使用Project工具,控管時間,範疇成本,掌握即時資訊.資源,期待對專案管理更有效

  3. 了解Project軟體的操作,對以後Project schedule的掌控助益良多

  4. 如何Set up WBS,透過工具瞭解CD並解決衝突

  5. 清楚瞭解從要徑上去投入資源,將階段分成工作包去列出清單排出期程

  6. 習得Project規劃/管控、專案拆解及軟體應用

  7. 專案時程的控管方法以及整個專案WBS的建立、如何控管要徑,解決專案時程延宕問題

  8. (1)Project MS與預算的結合與應用 (2)WBS交付標的與工作包與活動的辨識 (3)應用Project壓縮專案的時程與技巧

  9. 機率連結到時程,資源分配方法,軟體的用法

  10. 時程排序(估算.日曆估算.資料撫平)、時程管控(Daily review, help是重點,review是工具)

●課後綜合建議:

  1. 課程著重實務教學,與理論基礎,讓我們獲益良多

  2. 可以增加開課時間,多讓公司同仁或有心想進修者參與

  3. 對工作上的專案管理有很大的幫助

  4. 很棒!希望推出進階課程

  5. 匯出與匯入實料的資源整合技巧,例如 HR人力資源的匯入、工方資料的匯入