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專案管理實務應用-專案成本分析技巧與預算編列-使用微軟Project及Excel

Project Cost Analysis and Budget Estimate-Using Microsoft Project and Excel
  • 時數:7小時
  • 費用:NT$ 8,000
  • 點數:2.0

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

本課著重於獲得應具備的「專案成本管理知識」,並實際運用微軟Project及Excel來完成專案「成本分析估算」與「編列預算」及「成本管控機制」。

課程結束後您可以獲得以下知識與技能:

  1. 獲得專案成本分析技巧與預算編列技能(依據國際專案管理指南PMBOK® Guide標準及最佳實務經驗)

  2. 增進專案成本分析及預算編列規劃、執行、管控能力

  3. 如何利用Excel及微軟Project編制成本基準線(S-Curve)以監控成本管理績效

  4. 如何利用Excel制訂簡易表格落實成本之控管及專案變更管理

  5. 增進組織上下溝通協調的一致性

課程中採用啟發式及互動式教學法講授;採小組研討方式進行並做完整的實際個案演練、經驗分享、實務Q&A、實作、提報,以及講師意見反饋

適合對象

專案經理、專案主管、專案小組Leader、企業內編列專案預算相關人員

課程內容

1.系統化的專案成本估算與控管

1-1 成本的類型、專案成本的組成成份 (components)

1-2 需求確認

1-3 專案成本估算的工具與方法

1-4 風險因素考量與風險準備金的估算

1-5 成本基準線(預算曲線)與現金流量的管理

1-6 實例分享–運用Excel 制訂簡易表格控管成本及落實專案變更管理

2.估算專案成本與預算實作演練(workshop)

2-1 案例說明(以實務案例進行專案成本分析與預算編列)

2-2 MS Project工具之成本估算的練習

2-3 編制成本基準線(S-Curve) –MS Project & Excel

2-4 運用Excel編制專案成本管控機制的表格

3.實作、提報與講師意見反饋

學會技能

  1. 獲得專案成本管控的知識
  2. 分析專案成本要素
  3. 經由案例實作,能使用微軟Project 2016估算專案成本
  4. 經由案例實作,能使用微軟Project 2016及Excel 2016編列專案預算
  5. 能使用微軟Project 2016管控專案成本

備註事項

  1. 教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析

  2. 師資陣容堅強,具有PMP®證照、PMI-ACP證照、PMI 講師認證、PMO顧問、主管職、碩士(含)以上學位,及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實戰經驗,並具12年以上豐富教學經驗

  3. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄