PMI® - PMRFP

專案管理實務應用-提案徵求書RFP撰寫

Request for Proposal (RFP) Exercise
  • 時數:7小時
  • 費用:NT$ 8,000
  • 點數:2.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 21636 班 2021/11/05 ~ 2021/11/05 每週五 09:00~17:00 報名
台北 22771 班 2022/05/27 ~ 2022/05/27 每週五 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

  1. 提升採購管理的實質能力與提升專案目標的成功率: 「採購(委外)作業」是主宰專案成敗之關鍵因素之一,而RFP之良窳又掌控了採購作業之成敗;因而優秀之RFP技能,成了企業與個人關鍵性之競爭優勢之一。依據國際專案管理指南PMBOK® Guide標準及最佳實務經驗,並藉由「提案徵求書(RFP)」撰寫實作,讓企業內「執行採購管理相關人員」與「專案經理」更了解RFP製作成敗關鍵,以及採購管理標準流程的執行方式,提升採購管理的實質能力與提升專案目標的成功率。

  2. 探討採購之法律議題,降低採購之風險: 課程中採用啟發式及互動式教學法講授;採小組研討方式進行並做完整的實際個案演練、經驗分享、實務Q&A、實作、提報與講師意見反饋,由實作中,強化撰寫RFP之實質能力,深刻體驗不良採購之根本因素與解決之道,探討採購之法律議題,降低採購之風險。

適合對象

專案經理、專案主管、專案小組Leader、企業內執行採購管理相關人員

預備知識

具備專案管理實務經驗或知識

課程內容

  1. 委外管理標準流程

    1-1 規劃採購

    1-2 執行採購

    1-3 管理採購

    1-4 結束採購

  2. 提案徵求書(RFP)製作

    2-1 RFP應具備大綱

    2-2 RFP內容重點說明

    2-3 案例說明

    2-4 分組研討撰寫RFP

    2-5 經驗學習(Lessons Learned)

  3. 實作、提報與講師意見反饋(Feedback)

  4. 採購管理之法律議題

學會技能

  1. 瞭解國際、國內採購失敗比例
  2. 瞭解採購失敗的原因與對策
  3. 從實例中探討RFP的缺失與對策
  4. 獲得RFP寫作經驗
  5. 獲得選商、履約訣竅

備註事項

1.教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析

2.師資陣容堅強,均具有PMP證照、碩士(含)以上學位,及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實務經驗,並具10年以上豐富教學經驗

3.本課程符合PMI國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄

4.結訓學長姐對本課程評語:

(1)從廠商討論的結果,選取精華(但不做技術綁標),做為RFP內容,不僅符合終端使用者需求,也顧及承包商之開發能力

(2)善用資源(甲、乙、丙三方)、謀定而後動

(3)以”需求追溯矩陣”選擇優良廠商

(4)無頭雞警示

(5)將需求一一列出,再歸到RFP章節,很快形成RFP文件

(6)善用資源(甲、乙、丙三方),把別人的專業整合成自己的成果

(7)以”甲乙雙方換位思考”來編寫RFP

(8)使用“促進研討會(Facilitated Workshop)”集合終端使用者、研發團隊、潛在供應商,一起鉅細靡遺地探討需求