PMI® - PMISPL
專案管理實務應用-瀑布式專案管理計畫書撰寫及執行監管實務
Waterfall Project Management Plan Exercise
- 時數:21小時
- 費用:NT$ 25,000
- 點數:6.5
選擇查詢分區開課時間
地點 | 班號 | 日期 | 時間 | 報名 |
---|---|---|---|---|
台北 | 22717 班 | 2022/08/23 ~ 2022/08/25 每週二三四 | 09:00~17:00 | 報名 |
目前查無開課時段
詳細開課時間請洽詢業務
教材
課程目標
採用啟發式及互動式教學法講授;採小組研討方式進行,並以指定專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見反饋、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A,著重於專案管理知識整體的強化與實作能力,使專案管理技術能立即應用於職場,增強個人與企業之競爭實力。歡迎您以自身專案,直接於課堂編寫完整的「專案管理計畫書」。課程結束後您可以獲得以下知識與技能:
獲得整體的專案管理知識(依據國際專案管理指南PMBOK® Guide標準及最佳實務經驗)
增進專案規劃、執行、管控能力與領導能力
辨識專案問題,做好專案危機處理與應變
增進組織上下溝通協調的一致性
培養團隊合作的精神
能有效運用專案管理工具
課堂使用之範本(Template)為國際經典之格式,可直接應用於公司之專案管理
適合對象
專案經理、產品經理、研發經理、研發工程師、專案小組Leader、專案主管及各層級主管、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員
預備知識
具備專案管理實務經驗或知識
課程內容
第一天上午:專案概述與實例探討
認識專案
1-1 專案與專案管理之定義
1-2 專案與組織
專案管理知識體系
2-1 專案管理的重點
2-2 了解專案生命週期
2-3 瀑布式專案管理五大過程組與十大知識領域之間的運作
大型跨國合作專案實例研討
第一天下午、第二天、第三天上午:「專案管理計畫書」實作
編製「附屬計畫書」與「專案文件」:
1-1 專案章程
1-2 利害關係人登錄表
1-3 範疇管理計畫書
1-4 需求管理計畫書
1-5 需求文件
1-6 需求追溯矩陣
1-7 專案範疇聲明
1-8 範疇基準
1-9 時程管理計畫書
1-10 活動清單
1-11 活動屬性
1-12 里程碑清單
1-13 專案時程網圖
1-14 活動資源需求
1-15 資源分解架構
1-16 活動期程估算
1-17 時程基準
1-18 專案時程
1-19 時程資料
1-20 專案行事曆
1-21 成本管理計畫書
1-22 活動成本估計值
1-23 估算基礎
1-24 成本基準
1-25 專案資金需求
1-26 品質管理計畫書
1-27 流程改進計畫書
1-28 品質衡量指標
1-29 品質檢核表
1-30人力資源管理計畫書
1-31 溝通管理計畫書
1-32 風險管理計畫書
1-33 風險登錄表
1-34 採購管理計畫書
1-35 採購工作條款
1-36 採購文件
1-37 商源評選準則
1-38 自製或外購決策
1-39 利害關係人管理計畫書
彙整「專案管理計畫書」
第三天下午:專案管理之執行、監控與結束
分析PMBOK® Guide執行、監控與結束專案之技法
Q&A與學習交流
備註:
(1) 課程中會以小組討論方式進行
(2) 視需求以微軟Project應用操作
(3) 教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析
師資陣容堅強,均具有PMP®證照、PMI-ACP®、PMI ATP Instructor、碩士(含)以上學位,及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實務經驗,並具11年以上豐富教學經驗
學會技能
編寫瀑布式專案管理計畫書之完整技巧,包含:
(1) 深度了解客戶需求的技巧
(2) 工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)展開技巧
(3) 透過微軟Project軟體,系統性地規劃時程甘特圖、成本需求、人員分工
(4) 學習如何進行風險分析、品質規劃、採購作業與利害關係人管理技巧
獲得專案執行、監控、與結束的精髓
備註事項
1.本課程包含實作演練,完成專題與課程結束後可帶回去當範本使用
2.本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄
3.結訓學長解對本課程評語:
3-1 以前上過PMP課程,但條理不夠清楚,公司也有多人編寫計畫書,也都不夠好。本次實作後,具備完整且系統化之實務技巧
3-2 WBS以前做過,但不夠精準,本次實作使得思考更完整且實用
3-3 所學之實務技巧,可以用來執行中大型專案,尤其是WBS可以系統化盤整出可執行項目;以前雖曾用過、但不夠踏實;範疇亦使用過,但與「可執行項目」並無鏈結,現在可以紮實鏈結
3-4 以前用Excel編排時程,無法檢測重複派工,現使用Project可以立即知道規劃方案是否可行
3-5 完整了解專案從需求到範疇轉換之邏輯(專案成功之重要關鍵之一)
3-6 Project管理流程規劃
3-7 PM系統化管理手法,以及應用於管理專案的訣竅
專案管理實務-課程實作1
專案管理實務-課程實作2
專案管理實務-課程實作3
推薦課程
相關連結
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