專案管理實務應用-瀑布式專案管理計畫書撰寫及執行監管實務

Waterfall Project Management Plan Exercise

時數：21小時
費用：NT$ 25,000
點數：6.5

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地點	班號	日期	時間	報名
台北	22717 班	2022/08/23 ~ 2022/08/25 每週二三四	09:00~17:00	報名

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

採用啟發式及互動式教學法講授；採小組研討方式進行，並以指定專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見反饋、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A，著重於專案管理知識整體的強化與實作能力，使專案管理技術能立即應用於職場，增強個人與企業之競爭實力。歡迎您以自身專案，直接於課堂編寫完整的「專案管理計畫書」。課程結束後您可以獲得以下知識與技能：

獲得整體的專案管理知識(依據國際專案管理指南PMBOK^® Guide標準及最佳實務經驗)
增進專案規劃、執行、管控能力與領導能力
辨識專案問題，做好專案危機處理與應變
增進組織上下溝通協調的一致性
培養團隊合作的精神
能有效運用專案管理工具
課堂使用之範本(Template)為國際經典之格式，可直接應用於公司之專案管理

適合對象

專案經理、產品經理、研發經理、研發工程師、專案小組Leader、專案主管及各層級主管、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員

預備知識

具備專案管理實務經驗或知識

課程內容

第一天上午：專案概述與實例探討

認識專案

1-1 專案與專案管理之定義

1-2 專案與組織
專案管理知識體系

2-1 專案管理的重點

2-2 了解專案生命週期

2-3 瀑布式專案管理五大過程組與十大知識領域之間的運作
大型跨國合作專案實例研討

第一天下午、第二天、第三天上午：「專案管理計畫書」實作

編製「附屬計畫書」與「專案文件」：

1-1 專案章程

1-2 利害關係人登錄表

1-3 範疇管理計畫書

1-4 需求管理計畫書

1-5 需求文件

1-6 需求追溯矩陣

1-7 專案範疇聲明

1-8 範疇基準

1-9 時程管理計畫書

1-10 活動清單

1-11 活動屬性

1-12 里程碑清單

1-13 專案時程網圖

1-14 活動資源需求

1-15 資源分解架構

1-16 活動期程估算

1-17 時程基準

1-18 專案時程

1-19 時程資料

1-20 專案行事曆

1-21 成本管理計畫書

1-22 活動成本估計值

1-23 估算基礎

1-24 成本基準

1-25 專案資金需求

1-26 品質管理計畫書

1-27 流程改進計畫書

1-28 品質衡量指標

1-29 品質檢核表

1-30人力資源管理計畫書

1-31 溝通管理計畫書

1-32 風險管理計畫書

1-33 風險登錄表

1-34 採購管理計畫書

1-35 採購工作條款

1-36 採購文件

1-37 商源評選準則

1-38 自製或外購決策

1-39 利害關係人管理計畫書
彙整「專案管理計畫書」

第三天下午：專案管理之執行、監控與結束

分析PMBOK® Guide執行、監控與結束專案之技法
Q&A與學習交流

備註：

(1) 課程中會以小組討論方式進行

(2) 視需求以微軟Project應用操作

(3) 教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析

師資陣容堅強，均具有PMP®證照、PMI-ACP®、PMI ATP Instructor、碩士(含)以上學位，及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實務經驗，並具11年以上豐富教學經驗

學會技能

編寫瀑布式專案管理計畫書之完整技巧，包含：

(1) 深度了解客戶需求的技巧

(2) 工作分解結構(Work Breakdown Structure，WBS)展開技巧

(3) 透過微軟Project軟體，系統性地規劃時程甘特圖、成本需求、人員分工

(4) 學習如何進行風險分析、品質規劃、採購作業與利害關係人管理技巧
獲得專案執行、監控、與結束的精髓