PMI® - PMISPL

專案管理實務應用-專案管理計畫書撰寫及執行監控實務

Project Management Plan Exercise
  • 時數:21小時
  • 費用:NT$ 25,000
  • 點數:6.5

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 21780 班 2021/09/14 ~ 2021/09/16 每週二三四 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

採用啟發式及互動式教學法講授;採小組研討方式進行,並以指定專案題目進行完整的專案管理計畫書實作、講師意見反饋、執行監控實務演練、經驗分享、實務Q&A,著重於專案管理知識整體的強化與實作能力,使專案管理技術能立即應用於職場,增強個人與企業之競爭實力。歡迎您以自身專案,直接於課堂編寫完整的「專案管理計畫書」。課程結束後您可以獲得以下知識與技能:

  1. 獲得整體的專案管理知識(依據國際專案管理指南PMBOK® Guide標準及最佳實務經驗)

  2. 增進專案規劃、執行、管控能力與領導能力

  3. 辨識專案問題,做好專案危機處理與應變

  4. 增進組織上下溝通協調的一致性

  5. 培養團隊合作的精神

  6. 能有效運用專案管理工具

  7. 課堂使用之Template為國際經典之格式,可直接應用於公司之專案管理

適合對象

專案經理、產品經理、研發經理、研發工程師、專案小組Leader、專案主管及各層級主管、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員

預備知識

具備專案管理實務經驗或知識

課程內容

第一天上午:專案概述與實例探討

  1. 認識專案

    1-1 專案與專案管理之定義

    1-2 專案與組織

  2. 專案管理知識體系

    2-1 專案管理的重點

    2-2 了解專案生命週期

    2-3 專案管理五大過程組與十大知識領域之間的運作

  3. 大型跨國合作專案實例研討

第一天下午、第二天、第三天上午:「專案管理計畫書」實作

  1. 編製「附屬計畫書」與「專案文件」:

    1-1 專案章程

    1-2 利害關係人登錄表

    1-3 範疇管理計畫書

    1-4 需求管理計畫書

    1-5 需求文件

    1-6 需求追溯矩陣

    1-7 專案範疇聲明

    1-8 範疇基準

    1-9 時程管理計畫書

    1-10 活動清單

    1-11 活動屬性

    1-12 里程碑清單

    1-13 專案時程網圖

    1-14 活動資源需求

    1-15 資源分解架構

    1-16 活動期程估算

    1-17 時程基準

    1-18 專案時程

    1-19 時程資料

    1-20 專案行事曆

    1-21 成本管理計畫書

    1-22 活動成本估計值

    1-23 估算基礎

    1-24 成本基準

    1-25 專案資金需求

    1-26 品質管理計畫書

    1-27 流程改進計畫書

    1-28 品質衡量指標

    1-29 品質檢核表

    1-30人力資源管理計畫書

    1-31 溝通管理計畫書

    1-32 風險管理計畫書

    1-33 風險登錄表

    1-34 採購管理計畫書

    1-35 採購工作條款

    1-36 採購文件

    1-37 商源評選準則

    1-38 自製或外購決策

    1-39 利害關係人管理計畫書

  2. 彙整「專案管理計畫書」

第三天下午:專案管理之執行、監控與結束

  1. 分析PMBOK® Guide執行、監控與結束專案之技法

  2. Q&A與學習交流

備註:

(1) 課程中會以小組討論方式進行

(2) 視需求以微軟Project應用操作

(3) 教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析

師資陣容堅強,均具有PMP®證照、PMI-ACP、碩士(含)以上學位,及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實務經驗,並具13年以上豐富教學經驗

學會技能

  1. 了解一般專案成功、失敗的因素
  2. 了解失敗的對策
  3. 深度瞭解客戶需求的技巧
  4. 工作分解結構(Work Breakdown Structure,WBS)展開技巧
  5. 透過微軟Project軟體,系統性地規劃時程甘特圖、成本需求、人員分工
  6. 學習如何進行風險分析、品質規劃、採購作業與利害關係人管理技巧
  7. 獲得專案執行、監控、與結束的精髓

備註事項

1.本課程包含實作演練,完成專題與課程結束後可帶回去當範本使用

2.本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄

3.結訓學長解對本課程評語:

3-1 以前上過PMP課程,但條理不夠清楚,公司也有多人編寫計畫書,也都不夠好。本次實作後,具備完整且系統化之實務技巧

3-2 WBS以前做過,但不夠精準,本次實作使得思考更完整且實用

3-3 所學之實務技巧,可以用來執行中大型專案,尤其是WBS可以系統化盤整出可執行項目;以前雖曾用過、但不夠踏實;範疇亦使用過,但與「可執行項目」並無鏈結,現在可以紮實鏈結

3-4 以前用Excel編排時程,無法檢測重複派工,現使用Project可以立即知道規劃方案是否可行

3-5 完整了解專案從需求到範疇轉換之邏輯(專案成功之重要關鍵之一)

3-6 Project管理流程規劃

3-7 PM系統化管理手法,以及應用於管理專案的訣竅

專案管理實務-課程實作1

專案管理實務-課程實作2

專案管理實務-課程實作3