PMI® - PMP001

PMP®國際專案管理師培訓課程

PMP® Exam Preparation Course
  • 時數:42小時
  • 費用:NT$ 35,000
  • 點數:8.5

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 3026 班 2022/10/04 ~ 2022/10/19 每週二三四 09:00~17:00 報名
台北 3030 班 2022/10/23 ~ 2022/11/27 每週日 09:00~17:00 報名
台北 3031 班 2022/11/05 ~ 2022/12/17 每週六 09:00~17:00 報名
台北 3027 班 2022/12/07 ~ 2022/12/16 每週三四五 09:00~17:00 報名
台北 3032 班 2023/01/14 ~ 2023/03/11 每週六 09:00~17:00 報名
台中 42278 班 2022/12/18 ~ 2023/02/12 每週日 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

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教材

PMI原廠電子教材+繁體中文版PMBOK® Guide+敏捷實務指南+恆逸專用中文教材+PMI原廠線上輔考模擬試題系統

課程目標

培訓專案經理及企業主管人才,使其具備(1)瀑布式(Waterfall)(2)敏捷式(Agile)(3)混合式(Hybrid)「專案自起始、規劃、執行、監管至結束」所需的管理知識與標準流程運作,並涵蓋[人]、[過程]、[企業環境]所需之專業知識,達到國際專案管理水準,俾能全面管理專案,有效達成專案目標。
1. 完成報考PMP®所需之必備課程
2. 大幅提升PMP®認證考試之實力
3. 建立具有「國際水準」之專案管理技能
 3-1 幫助個人,在高手如雲的職場中脫穎而出
 3-2 幫助企業,在競爭激烈的商場中攻城掠地
【課程效益】
1. 對個人的好處:
 1-1 協助獲取PMP®認證
 1-2 洞悉(1)瀑布式(2)敏捷式(3)混合式管理,有關[人]、[過程]、[企業環境]所需具備之專業知識,大幅提升專案成功率
 1-3 具備國際級專案管理技能,與國際接軌無障礙
 1-4 大幅提升個人職場競爭力
2. 對企業的好處:
 2-1 提升企業整體專案成功率、降低專案成本、大幅提升企業整體競爭力
 2-2 有助於承包政府,或大型、跨國、利潤高之專案(越來越多的政府標案,要求廠商至少有一名員工具有PMP®證照,方能參與競標)
 2-3 增強客戶之信心、擴大事業版圖
【教材與教學內容】
1. 以國際專案管理學會(PMI)頒布之課程綱要,由恆逸講師獨家編製中文教材(PMP®精華剖析+恆逸講師群補充資料)及繁體中文版PMBOK® Guide+敏捷實務指南(價值NT$1,350元)為教學主軸
2. 解析學員實際案例+分組討論、國內外案例探討
3. 課堂模擬測驗+試題解析
4. 報名作業詳細說明+實際協助(報名申請表格內容修改)
5. PMP®輔考系統:包含400題的線上輔考擬真試題系統、學長姊筆記心得分享
【師資特色】
1. PMI認證講師(PMI Authorized Training Partner Instructor)
2. 具備「跨國、跨領域、大型專案管理」實務經驗:
 2-1 實務經驗,可避免講師「在空中盤旋」(進不了真實世界)、或是「畫虎畫皮」(不會畫骨)
 2-2 跨國專案,可以使講師對國際共通管理語言,有寬廣且深入的見解,對於企業越來越多的國際合作專案,提供直接貢獻 ,同時增強考PMP®實力
3. 主持或參與之專案:
 3-1 專案合作對象分布於:美國、加拿大、義大利、捷克、法國、日本等技術先進國家
 3-2 規模:大型為主、有超過16億元者
 3-3 產業別:軟體資訊、電腦硬體、自動化、服務、航太、精密機械、國防科技等
4. 資深:講師在業界實務經驗:20~30年
5. 學歷與證照:碩士(含)以上學位/PMP®證照/PMI-ACP證照/PMI ATP Instructor
■ 教學經驗:11年以上PMP®認證班、大型企業、中小企業政府機關包班教學經驗

適合對象

  1. 欲參與考試,取得PMP®證照者

  2. 欲找到有效且系統化方法來執行專案之專案經理

  3. 欲提升個人層次,使自己具備「國際級專案管理技能」的專案經理

  4. 欲晉升為管理職務之專業技術人員

  5. 欲提升職場競爭力的上班族

  6. 欲承包高檔次標案之企業主與主管

  7. 欲跨足兩岸三地、國際舞台之專案經理

預備知識

預備知識:具基礎英文閱讀能力

報名資格:

  1. 大學以上學歷,三年以上參與專案管理實務經驗

  2. 高中、專科以上學歷,五年以上參與專案管理實務經驗

課程內容

■基礎課程:專案管理概要(由恆逸講師依據十餘年教學經驗所補充)

1.1 專案與專案管理的定義

1.2 專案管理的重要性

1.3 恆逸的教學策略

1.4 專案與組織策略

1.5 專案背後的環境

1.6 專案經理必備的才能

1.7 專案生命週期的種類

1.8 PMP考試內容大綱(含考場電腦操作說明)

1.9 預測式專案流程

1.10 敏捷式專案流程

以下各單元依據PMI提供之英文版教材編譯而成,每個Lesson之下,又區分數個Topic:

■Lesson 1: Creating a High-performance Team(建立高績效團隊)

Topic A:Build a Team(建立團隊)

Topic B:Define Team Ground Rules(定義團隊基本規則)

Topic C:Negotiate Project Agreements(磋商專案協議)

Topic D:Empower Team Members and Stakeholders(授權團隊成員與利害關係人)

Topic E:Train Team Members and Stakeholders(訓練團隊成員與利害關係人)

Topic F:Engage and Support Virtual Teams(參與並支持虛擬團隊)

Topic G:Build Shared Understanding about a Project(建立對專案的共同理解)

■Lesson 2: Starting the Project (啟動專案)

Topic A:Determine Appropriate Project Methodology/Methods and Practices(決定恰當的專案方法論/方法與實務做法)

Topic B:Plan and Manage Scope(規劃並管理範疇)

Topic C:Plan and Manage Budget and Resources(規劃並管理預算與資源)

Topic D:Plan and Manage Schedule(規劃並管理時程)

Topic E:Plan and Manage Quality of Products and Deliverables(規劃並管理產品與可交付成果的品質)

Topic F:Integrate Project Planning Activities(整合專案規畫活動)

Topic G:Plan and Manage Procurement(規劃並管理採購)

Topic H:Establish Project Governance Structure(建立專案治理結構)

Topic I:Plan and Manage Project / Phase Closure(規劃並管理專案/階段的結束)

■Lesson 3: Doing the Work (執行工作)

Topic A:Assess and Manage Risks (評估並管理風險)

Topic B:Execute Project to Deliver Business Value(執行專案、交付商業價值)

Topic C:Manage Communications(管理溝通)

Topic D:Engage Stakeholders(利害關係人參與)

Topic E:Create Project Artifacts(建立專案工件)

Topic F:Manage Project Changes(管理專案變更)

Topic G:Managing Project Issues(管理專案議題)

Topic H:Ensuring Knowledge Transfer for Project Continuity(確保知識轉移使專案得以延續)

■Lesson 4: Keeping the Team on Track(確保團隊在正軌上)

Topic A:Leading a Team(領導團隊)

Topic B:Support Team Performance(支持團隊績效)

Topic C:Address and Remove Impediments, Obstacles, and Blockers(處理、移除:障礙、阻礙、絆腳石)

Topic D:Managing Conflict(管理衝突)

Topic E:Collaborating with Stakeholders(與利害關係人協作)

Topic F:Mentoring Relevant Stakeholders(指導相關的利害關係人)

Topic G:Apply Emotional Intelligence to Promote Team Performance(應用情緒智力來提升團隊績效)

■Lesson 5: Keeping the Business in Mind (將商業環境銘記在心)

Topic A:Managing Compliance Requirements(管理遵循需求)

Topic B:Evaluate and Deliver Project Benefits and Value(評估並交付專案的效益與價值)

Topic C:Evaluate and Address Internal and external Business Environment Changes(評估並處理企業內外部的環境變更)

Topic D:Support Organizational Change(支援組織的變更)

Topic E:Employing Continuous Process Improvements(持續精進過程)

學會技能

1.理解「專案」與「公司策略」的關聯性

2.精準掌握:

 (1)什麼是有效益的專案(Do the right project)

 (2)如何以有效率的方法來完成專案(Do project right)

3.起始:如何掌握客戶/老闆的需求

4.規劃:

 (1)如何從需求規範轉化為「工作分解結構(Word Breakdown Structure, WBS) 或是「使用者故事(User Story)」

 (2)再以WBS估算成本、時程、人力、物料、品質、溝通、風險、採購等細節,彙整成「專案管理計劃書」或使用敏捷實務做法預估

5.執行:

 (1)如何依據「專案管理計畫書」,調度人力、物料資源,使團隊能「各司其職」或使用敏捷實務做法執行

 (2)如何促使團隊成員團結合作,共同邁向專案目標

 (3)如何處理團隊成員之間的衝突

6.監控:

 (1)如何了解專案是否正常運作

 (2)如何偵測專案「變異(Variance) 」

 (3)如何處理「變異」,使專案回歸正軌

 (4)如何處理客戶與團隊所提之需求變更

7.結束:

 (1)如何有效結束專案

 (2)如何建立「經驗學習 (Lessons Learned) 」

另加[人]與[企業環境]所需之專業知識

上述各項,涵蓋(1)瀑布式(2)敏捷式(3)混合式管理的完整做法

備註事項

  1. 報名PMP®國際專案管理師培訓課程即贈送14小時總複習班課程(價值NT$12,000元)

  2. 重聽服務:報名本課程者,原報名班級開課日起算半年內,可享有同一版本課程一次免費重聽之機會

  3. 上課時間為09:00~17:00,平日班每周上課順序為(三天、三天),台北假日班每週上一天,其它分點假日班為每週上六、日兩天

  4. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分(具備PMP®證照考試資格)、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄

  5. 課程優惠方案:

    早鳥優惠價:開課前2周完成報名繳費,享有早鳥優惠價NT$33,250元

  6. 本課程符合退輔會補助課程,退除役官兵及配偶、子女符合資格者經主管機關單位同意後可申請補助,最高補助12萬!

    報名參訓前,請先電洽各縣市榮民服務處,參訓辦法請參考:職業訓練補助

  7. PMP認證考試費用:

    (1)個人自行報名PMP認證考試費用,可使用恆逸獨家85折折扣碼(精誠資訊為PMI授權教育訓練中心)。

    (2)如需向公司請款報帳,恆逸另外提供PMP考試費及PMI會員費代繳服務。

*PMI,PMP,PMBOK,and Authorized Training Partner(ATP) Logo are Registered Marks of the Project Management Institute, Inc.


張憲中講師PMP專案管理介紹:


什麼是專案管理:


成功考取證照顧客心得


【王慶煌】 張憲中老師擁有豐富實務經驗跟專業素養,搭配生動活潑的上課方式,讓我從中獲益不少,每次上完課,我都盡可能利用時間複習這次上課的內容,為銜接到下一次的課程做好準備,讓我未來在規劃執行專案時,更加有完整性及健全性,而最後兩次的總複習,雖然非常緊湊,但是透過複習要點及大量的練習試題,對PMP課程有著更深入的了解……點我看完整內容

【劉邦祐】 張憲中老師課堂上提到的,PM要當團隊的領導人,即使是在矩陣團隊中,利用即時且適當的激勵方式,讓團隊成員保持正面的士氣就可凝聚在一起;回到專案團隊後,除了對我直屬的專案成員有好表現時給予稱讚與感謝,非直屬的專案成員,也在適當的時機,感謝他們的表現。專案會議時,在老板前,也和功能主管保持良好合作關係,將問題在會議前都達成處理的共識,把處理方案帶到會議上跟老板報告,並提起功能主管的協助與功勞。以上這些方法,讓整個專案進行開始往正面的方向前進,在考取PMP時,我的專案也順利結束了……點我看完整內容

【黃致寧】 張憲中老師真的是我遇過少數非常用心經營班級的老師,他每次上課第一句話都是「先處理心情,再處理事情」。別小看這句話,這正是PMP的精神!其實真正的專案管理應該是要很人性化的,職場上其實我們很常為了事情而與人起衝突,「上班是同事,下班不認識」,但在這樣的氣氛下,也許專案完成了,可是並非人人都發揮了自己的最大效益,相當可惜!這個課程除了對實際工作的幫助,我想獲取證照更是大家上這個課程短期最關心的事情,考完發現大部分的考題都是有跡可循。此外老師的考前總複習班的500題庫做熟,進考場的時候真的會有一種親切感……點我看完整內容

*PMI®, PMP®, PMI-ACP® are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

課程Q&A

請問本課程費用是否包含PMP®考試費用?

不包含,欲報考PMP®者,須直接到PMI網站申請考試。

若實際上並不符合PMP®的報考資格,但仍能報名試試看嗎?

若您確實資格不符卻仍以不實之資料報名,被PMI®抽中審查,則您必須自行承擔資料不實而未通過資格審核,報名費用不會退回。不實的資料甚至在若干期間內都不得再報名等相關風險,若無法確定過往經歷是否符合,可與請教講師報名資料之提供技巧,以提高審核通過機率。若您的個人專案經歷上確有不足(如大學未畢業或社會新鮮人),還是建議您先累積必要的經歷再報考PMP®

國外抽查時會如何審核PMP®的報考資格?如何準備資料?

PMP®資格審查由PMI®組織採取人工抽查,並且透過相關管道詢問考生審查資料真實性,詢問管道可能是您過去的相關工作主管或其他關係人,PMI®會詢問考生所填資料之確實。請務必按照PMI®指示準備所需的資料,申請技巧強烈建議您在上課的時間,可直接請教講師,講師們都具有豐富的輔導經驗。

若同一時間我手上同時進行好幾個專案要如何認定所需時間?

專案經歷是以專案進行為基準,基於誠信原則,雖然手上有多重專案在進行,但同一個人同一個時間只會進行一件事,即使同時有多個專案在進行,但實務上應該還是分時多工,基於誠信,考生需分別估算出各不同專案所花之時間。

可以認可的專案時間為多久?好幾年前的專案也算嗎??

報名日期往回推在六年內有36個月專案經驗,此36個月專案經驗必須涵蓋三個過程。

有沒有規定上完課之後多久一定要考試?

沒有限制一定要考試的期限,但需留意考試版本更新時間。

如何報考PMP®考試?流程為何?

欲報名PMP®認證考試者,需通過PMI®審核資格才可報考,詳細報考流程請參考:https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

什麼是專業發展學分(Professional Development Unit,簡稱PDU)?

PDU是對於有PMP®者的一種結構化的學習活動的時間的衡量。對正式的學習活動,課程內容應與PMBOK® Guide指南中知識領域和過程中的規定一致。1小時結構化的學習活動可獲得1個PDU。PMP®必須在三年週期內獲得最低60個PDU,以維持其PMP®證照資格。

如何申報PDU?恆逸有提供其他累積PDU學分的課程嗎?

恆逸有提供很多累積PDU學分的課程及種類,您可依照您的需求跟您的服務專員提出即可;申報PDU學分也同樣可以洽詢您的服務專員,我們將有詳細的解說文件提供您操作。

恆逸教育訓練是否為PMI授權教育訓練中心??

恆逸為PMI授權教育訓練中心,包含:1.授課組織需經PMI認證 (Authorized Training Partner, ATP);2.授課講師需經PMI認證 (Badged ATP Instructor),恆逸講師張憲中老師、徐重光老師已取得PMI講師認證資格;3.授課需使用他們製定的教材。