CompTIA - COMPJ

CompTIA Project+ 國際專案管理師認證暨實務課程

CompTIA Project+ Certification and practice course
  • 時數：35小時
  • 費用：NT$ 42,000
  • 點數：11.5

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 預約
台北 25985 班 2025/08/28 ~ 2025/09/05 每週一四五 09:00~17:00 預約
台北 25986 班 2025/11/01 ~ 2025/11/30 每週 09:00~17:00 預約

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

CompTIA原廠電子教材+恆逸補充教材

課程目標

CompTIA Project+是唯一在指導IT專業人士，成功管理中小型專案所需技能並能支援大型專案的認證，透過課程中實務案例分享、分組討論、workshop實做、Q&A內化並活用，使其具備：

  1. 瀑布式(Waterfall)

  2. 敏捷式(Agile)

  3. 混合式(Hybrid)

所需的管理知識與管理流程，涵蓋「概念或發現、起始、規劃、執行、結束」各階段；能與PMP管理知識相通融入的管理模式，專案團隊溝通順暢，達到國際級專案管理水準，有效達成專案目標。

【課程特色】

  1. 以 引導式教學來啟發學員對專案管理的認知

  2. 以 實務案例及相關範本文件來詮釋管理知識

  3. 以 分組討論及workshop實做來體驗管理精髓

  4. 以 實做專案計畫(Project Plan)更加強實用價值

  5. 以 模擬測驗來強化考試實力

【課程效益】

  1. 對個人的好處：

1-1 協助考取Project+ 認證

1-2 快速融入企業專案運作

1-3 具備 (1)瀑布式(2)敏捷式(3)混合式管理的專業知識，與專案團隊協同合作，溝通順暢

1-4 能因應未來專案實務情境的處置

1-5 獲得講師提供的專案管理相關範本文件，提升製作專案文件的速度及品質

1-6 能實際做出專案管理計(Project Plan)，更加強自信心

1-7 具備國際級專案管理技能，與國際接軌無障礙

1-8 大幅提升個人職場競爭力

1-9 增進英文能力

  1. 對企業的好處：

2-1 提升企業競爭力及獲利能力

2-2 企業擁有堅實的專案團隊能增強客戶之信心，擴大事業版圖

【教材與教學內容】

  1. 以美國電腦協會(CompTIA)頒布之課程綱要，由恆逸講師獨家編製教材(Official CompTIA Project+ Instructor Guide + 恆逸講師補充資料)為教學主軸專案實務案例探討

  2. 專案實務案例探討

  3. 分組討論，workshop實作演練

  4. 依課程進度進行課堂模擬測驗+試題解析

  5. 報名國際認證作業詳細說明

【授課講師：徐重光老師】

1.PMI認證講師(PMI Authorized Training Partner Instructor)

2.具備「跨國、跨領域、大型專案管理」實務經驗：

主持或參與之專案：軟體資訊 (SCADA、ERP、MIS、PLM、PFMS)、光纖網路系統基礎工程建置、建置電子廠生產線自動化系統(CIM)、建置倉儲自動化系統(AS/R)、導入企業 PMIS系統等(PMIS: ProjectManagement Information System)

3.講師業界實務經驗：21年以上

4.學歷與證照：碩士(含)以上學位/ CompTIA Project+證照/ PMP®證照/ PMI-ACP證照/ PMI ATP Instructor

5.教學經驗：16年以上包括：CompTIA Project+ 認證班、PMP® 認證班、PMI-ACP認證班、大型企業、中小企業及政府機關認證班及實務課程企業內訓班

適合對象

  1. 欲參與考試，取得CompTIA Project+ 證照者
  2. 初階專案經理或專案管理經驗較少者
  3. 欲找到有效且系統化方法來執行專案之專案經理
  4. 欲提升個人層次，使自己具備「國際級專案管理技能」的專案經理
  5. 欲提升管理技能之工程師及主管
  6. 欲晉升為管理職務之專業技術人員
  7. 欲提升職場競爭力的上班族

預備知識

具備基本英文閱讀能力

課程內容

Lesson 1: Preparing for the Project (專案準備)

Objectives (目標)

  • Understand project management basics. (了解專案管理基礎知識)
  • Develop the business case. (制定商業案例)
  • Identify project characteristics (辨識專案特徵)

Lesson 2: Selecting the Project Framework (選擇專案框架)

Objectives (目標)

  • Identify Project Methodologies. (確定專案方法)
  • Compare Agile and Waterfall Projects. (比較敏捷和瀑布專案)

Lesson 3: Initiating the Project (啟動專案)

Objectives (目標)

  • Build a Project Team. (組成專案團隊)
  • Prepare Project Initiation Documents (準備專案啟動文件)

Lesson 4: Facilitating Effective Meeting (促進有效會議)

Objectives (目標)

  • Lead Effective Meetings (領導有效的會議)
  • Use Project Management Tools (使用專案管理工具)
  • Create a Communication Plan (制定溝通計劃)

Lesson 5: Implementing Solution Design (實施解決方案設計)

Objectives (目標)

  • Create a Solution Design Document (建立解決方案設計文檔)
  • Evaluate IT Infrastructure Needs (評估 IT 基礎設施需求)

Lesson 6: Managing Resources (管理資源)

Objectives (目標)

  • Describe the Resource Life Cycle (描述資源生命週期)
  • Conduct a Needs Assessment (進行需求評估)

Lesson 7: Managing Risk (管理風險)

Objectives (目標)

  • Identify and Analyze Risk (辨識與分析風險)
  • Treat and Monitor Risk (處理與監控風險)

Lesson 8: Creating a Project Schedule (建立專案時程)

Objectives (目標)

  • Define Units of Work (定義工作單元)
  • Sequence the Activities (對活動進行排序)

Lesson 9: Creating a Project Plan (制定專案計畫)

Objectives (目標)

  • Refine the Timeline (完善時間表)
  • Establish Project Baselines (建立專案基準)
  • Create a Quality Assurance Plan (制定品質保證計畫)

Lesson 10: Procuring Solutions (採購解決方案)

Objectives (目標)

  • Compare Procurement Options (比較採購選項)
  • Evaluate and Select Vendors (評估並選擇供應商)

Lesson 11: Managing Project Execution (管理專案執行)

Objectives (目標)

  • Document Progress (記錄進展)
  • Communicate Progress (溝通進展)

Lesson 12: Managing Issues and Changes (管理議題與變化)

Objectives (目標)

  • Resolve Issues (解決問題)
  • Control Changes (控制變化)

Lesson 13: Managing Performance (管理績效)

Objectives (目標)

  • Measure Performance (衡量績效)
  • Maintain the Project Schedule (維護專案時程)

Lesson 14: Wrapping Up the Project (專案總結)

Objectives (目標)

  • Prepare for Project Closure (準備專案結束)
  • Close the Project (結束專案)

學會技能

1. 能內化及活用包括瀑布式(waterfall)、敏捷式(Agile)、混合式(Hybrid)系統化專案管理技能

2. 起始：能辨識與分析利益關係人(stakeholders)、掌握有效會議的技能、了解設計解決方案、辨識管理方式(waterfall or Agile or Hybrid)，並製作Project Chareter(專案章程)

3. 規劃：

(1) 依據Project Charter從Preliminary Scope Statement(初步範疇)轉化為「工作分解結構(Word Breakdown Structure，WBS)」或是「使用者故事(User Story)」

(2) 再以WBS 估算所需資源、成本、時程、並製做品質、溝通、風險、採購(option)等計畫書，最後彙整成「專案管理計劃書」或使用敏捷方式規劃(如Scrum)

(3) 或以Hybrid混合方式規劃

4. 執行：

(1) 依據「專案管理計畫書」內的時程網圖上的工作依序執行專案工作，並因應可能發生的issue(問題)或change(變更)做適時的調整或可使用敏捷做法執行專案

(2) 促使團隊成員合作分工，激勵團隊，共同邁向專案目標

(3) 處理團隊成員之間的衝突

(4) 管理執行後的績效(performance)並提出解決方案

(5) 管理利益關係人的期望

5. 結束：

(1) 正式結束專案

(2) 整理「經驗學習 (Lessons Learned) 」

備註事項

課程優惠方案：

◆ 限時早鳥優惠：即日起報名2025年12月31日前開班的課程，享優惠價 NT$39,000 元

　● 加贈一次認證考試（價值 USD 390，約 NT$12,000）

　● 免費提供12個月原廠 CertMaster Labs for Project+ 模擬測驗平台，含完整學習儀表板，助您提升考試信心（價值 USD 139，約 NT$4,200）

◆ 學生專屬優惠：參與校園 IT 職涯學習護照專案，享超值5折優惠價 NT$21,000 元

　● 免費提供12個月原廠 CertMaster Labs for Project+ 模擬測驗平台，含完整學習儀表板，助您提升考試信心（價值 USD 139，約 NT$4,200）

　● 註：此方案不包含認證考試費用

【顧客心得】

※ 透過老師實務經驗分享，我深刻理解專案管理的核心概念與實用工具，能夠直接應用於工作場域中。

※ 課程搭配心智圖等理解方式，讓專案管理的邏輯更加清晰。

※ 在利害關係人管理與溝通技巧方面收穫良多，老師提供的範例解說非常實用，改善實際工作中的人際協調。

※ 時程管理與成本管理的實務操作讓我獲得具體的執行方法，能更有效掌控專案進度與預算。

※ 整體課程讓我具備完整的專案管理知識體系，學會如何將這些工具有效運用於實際工作情境中。