PMI® - PMAWS

有效制定及執行策略實務課程-實現工作與策略的一致性

Align Work with Strategy
  • 時數:14小時
  • 費用:NT$ 24,000
  • 點數:6.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 24710 班 2024/06/03 ~ 2024/06/04 每週一二 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求,請參考台北開課日期,洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

聯絡恆逸

教材

恆逸專用教材

課程目標

在每個企業的經營中,制定商業策略 (Business Strategy) 是必不可少的一環。在策略制定過程中,需要考慮眾多因素,而不同行業的考量也各異。因此,為企業提供一個系統性的架構,協助其有效制定策略,成為本課程的首要目標。此外,大多數企業的策略,通常具備了組織高層次的特性。如何讓一個高層次的策略 ,有系統、有方法地實施於基層組織的工作中,成為本課程第二個要務。

本課程不僅將提供企業一個系統性的策略制定架構,同時也將傳授一套系統性的策略執行方法。課程將引導學員從多種觀點理解策略,說明當今複雜環境下,更需要適應性、響應性和流動性的策略概念。課程將強調策略與執行之間更緊密的反饋迴路,課程中更可學習了各種方法來保持不同層面的策略之間的一致性和他們最終負責實施的策略於更大的總體組織中,以確保策略的有效實施。

課程將學習如何在公司組織領導下,將工作與策略保持一致,進行戰略性思考,並具備實際執行所需的思維能力。聚焦於解讀更廣泛的戰略內容,培養互相支援的技能,將工作與組織策略框架相結合,以實現有效執行。此外,課程將強調制定策略的重要性,提供保持策略一致性的參考框架(SEF),並著重於影響工作和人員的關鍵領域,以實現有效執行策略的目標。

課程中採用啟發式及互動式教學方法講授;採小組研討方式進行並做完整的個案演練、經驗分享、實務Q&A、實作、提報,以及講師意見反饋,經由案例討論與案例演練來徹底實踐並執行策略。

適合對象

企業管理層、專案經理、部門主管、專案小組 Leader、RD工程師、IT工程師、企劃專員、行銷專員、業務專員、HR專員、採購專員、品保專員、財務專員、想從事專案管理工作者及有興趣者

課程內容

Module 1:對策略和執行的看法
- 您的策略角色:Architect, Translator, Doer, (ATD) 架構師-翻譯者-實作家
- 設置全球商業環境
- 經濟增長簡史
- 技術採用簡史
- 相互依存的時代
- 波動性、不確定性、複雜性、模糊性(VUCA)
- VUCA渦旋
- 策略的起源
- 策略取決於獨特的活動
- 制定策略
- 策略的五種觀點
1. 波特
2. 漢布里克
3. 馬丁
4. 麥格拉思
5. 考特尼
- 綜合策略

Module 2:讓工作和策略保持一致的框架
- 策略執行的重要性
- 僅有策略是不夠的
- 專案執行還不夠
- 從專案執行到策略執行
- 有效執行策略的獎勵
- 工作和策略必須保持一致
- ATD:扮演翻譯者角色
- 領導策略執行工作
- 克服執行神話
- 策略執行的因素
- 策略診斷框架 (SEF) Module 執行
1. 外部環境
2. 構思
3. 自然
4. 想像
5. 訂婚
6. 合成
7. 過渡
- 組織及協調錯位的例子

Module 3:協調理念、文化和結構
- 創意幫助你指明方向
- 構思領域
1. 目的回答“為什麼”
2. 身份
3. 長遠目標
4. 意圖示例
- 自然領域
1. 文化介紹
2. 四大核心文化
3. 核心文化特徵
4. 結構有兩側
5. 正式的組織結構
- 調整正式結構和文化
1. 不確定世界中的結構和文化
2. 網路類型
3. 評估您的網路
4. 網路中的角色
5. 通過網路工作
6. 影響文化和結構的因素

Module 4:衡量標準:應用目標和指標為了結果
- 視覺領域
- 定義目標和指標
- 目標一致
- 目標級聯…… 策略不一定非得如此
- 級聯目標
- 智能目標
- 明確的目標
- 公制堆棧/級聯
- 衡量對客戶重要的事情
- 抵消或“配對”指標
- 定性指標
- 問責制是實現目標的關鍵

Module 5:策略執行圖
- 組織策略驅動基於專案的工作 Project Base Work (PBW)
- 策略執行圖 Strategy Execution Map (SEM):視覺對齊
- SEM 特點和要點
- SEM 模板和類別定義
- SEM Process
- 組織聯動

Module 6:解讀更大的策略來形成你的策略
- ATD:扮演架構師角色
- 制定基於專案的工作策略
- 策略工作領導者的心態
- 成功戰略團隊的心態
- 將工作產出轉化為業務成果
- 作為策略一部分的轉型計劃
- 乾淨利落地移交運營的實踐
- 制定 PBW (Project Base Work) 策略

Module 7:保持一致
- ATD:使用反饋來保持一致
- 協調領導和管理
- 保持一致的先決條件
- 如何保持一致性
- 對齊研討會
- 基線對齊包和審查
- 領導策略執行的隱喻:
- 古典音樂與爵士樂方法
- 要考慮的九個策略實施要點

學會技能

  1. 理解策略的重要性基於專案的執行和對應例行性工作到組織策略
  2. 識別未對應策略的區域在您的組織和團隊中,以避免阻礙策略執行。
  3. 利用策略框架模型確定必須是的域調整以提高專案和計劃的成功機會
  4. 確保基於專案的工作成功服務於目標與組織
  5. 策略架構的對齊方式與策略的必要執行要素
  6. 制定組織的工作策略至部門、團隊和個人

備註事項

精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權教育訓練中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分,需自行上網登錄