PMI® - MARM

從0到1掌握敏捷需求管理

Mastering Agile Requirements Management
  • 時數：7小時
  • 費用：NT$ 12,000
  • 點數：3.0

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地點 班號 日期 時間 報名
台北 248733 班 2024/05/14 ~ 2024/05/14 每週二 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用教材

課程目標

不論採用什麼敏捷方法，需求管理都是一個頭痛的問題。Scrum是最多人用的敏捷方法，針對需求管理，Scrum Guide中說「Product Backlog 是一份湧現的（Emergent）和有順序的清單，它列出產品需要被改善的地方，它 是 Scrum Team 工作事項之唯一來源」，但在應用Product Backlog管理需求時，團隊真正面對的問題是： 使用單位很忙，需求講不清楚，怎麼辦？

需求窗口沒有系統開發背景，怎麼合作？

怎麼和需求單位協作，有效率地盤點流程和痛點？

需求該放在線上看板、寫成文檔，還是寫成便利貼呢？

針對短短一句話卻很複雜的需求，怎麼分解成可以獨立開發驗證的小需求呢？

在滿滿的需求中，怎麼在動手之前有效剃除對用戶無價值的需求？

針對每個需求，怎麼引導團隊成員開出可以分工合作的計畫？

針對這些問題，本次課程用一天的時間，用案例說明搭配實作，帶領學員探索解方法

適合對象

  1. 擔任Product Owner，需要有效管理Product Backlog的人
  2. 擔任Business Analyst，需要和敏捷團隊合作的人
  3. 擔任System Analyst，需要把規格開清楚的人
  4. 擔任Developer，需要和其他團隊成員協作的人
  5. 擔任Project Manager，想要學習敏捷需求管理的人
  6. 不論擔任什麼，就是想學敏捷實務技能的人

課程內容

● 講好的需求 vs 完工的成品
● 一次學會寫用戶故事
● 學會區分敏捷需求的大小分類
● 需求管理的五個層次
● 架構(Structure)：決定需求清單的邏輯結構
● 流程(Process)：透過觀察萃取需求
● 釐清(Learn)：設計驗證需求必要性的小實驗
● 分解(Increment)：把需求分解成可以獨立開發測試的小模塊
● 分工(Task)：訂定團隊分工合作的工作計畫

備註事項

  1. Percy老師為實際在企業輔導敏捷轉型的顧問，具備多實戰經驗
  2. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權教育訓練中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分，需自行上網登錄