PMI® - PMPJ19

專案管理實務應用-時程、品質、成本的規劃與管控-使用微軟Project 2019

Project Management Practice-Time, Quality, Cost, Plan and Control-Using Microsoft Project 2019
  • 時數：14小時
  • 費用：NT$ 16,000
  • 點數：4.0

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地點 班號 日期 時間 報名
台北 24576 班 2024/09/23 ~ 2024/09/24 每週一二 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

課程中採用啟發式及互動式教學法講授及採小組研討方式進行，並做完整的實際個案演練(各小組自訂)、經驗分享、與實務Q&A、實作(使用微軟Project 2019)、提報與講師意見回饋(feedback)，著重於應具備的專案管理知識，並運用專案管理工具以提升工作效率與效能。

  1. 獲得必備的專案管理知識(依據國際專案管理指南PMBOK® Guide標準及最佳實務經驗)

  2. 增進專案時程、成本、品質規劃、執行與管控能力

  3. 增進組織上下溝通協調的一致性

  4. 培養團隊合作的精神

  5. 運用微軟Project 2019管理工具以提升工作效率與效能

  6. 本課程亦適合微軟Project 2013 /2016 的使用者

適合對象

專案主管及各層級主管、專案經理、產品經理、研發經理、研發工程師、專案小組Leader、行銷企劃業務人員、管理下包採購人員、人事專案人員、參與專案管理人員、資訊技術人員

課程內容

第一天( 7小時)：

  1. 專案管理的標準流程介紹

  2. MS Project 2019基本功能操作(1)

  3. Demo專案交付內容使用微軟Project 2019

    演練一：建置交付內容

  4. Demo專案範疇基準使用微軟Project 2019

    演練二：建置WBS + WBS辭典

  5. 專案時程管理的標準流程(一)

  6. MS Project 2019基本功能操作(2)

    演練三：定義活動及活動邏輯關係與建置時程網圖

    演練四：規劃活動資源

第二天( 7小時)：

  1. 專案時程管理的標準流程(二)

    演練五：規劃活動工期

    演練六：設定專案日曆/資源日曆

    演練七：定義要徑(Critical Path)

    演練八：時程壓縮&資源撫平(Resource Leveling)與建置時程基準(Baseline)

  2. 專案成本管理的標準流程

    演練九：建置成本基準使用微軟Project 2019

  3. 甘特圖&表格式時程控管使用微軟Project 2019

    演練十：甘特圖時程控管

    演練十一：工時%比

  4. 成本管控使用微軟Project 2019

    演練十二：成本控管(工時)

    演練十三：成本控管($)

課程影片介紹：

學員評價：

▼專案觀念修正非常多，對職務發展非常好，尤其是以實物導入

▼在project的基礎概念上受益良多，並取得新知並更正錯誤觀念

▼了解如何運用到project軟體

▼EV的解說淺顯易懂感謝老師的用心

▼獲取正確對專案規劃的概念，再以簡單易懂的練習做演練

學會技能

  1. 掌握<規劃出有自信的專案時程>所具備的要素
  2. 分析專案成本要素
  3. 掌握專案品質的定義及實際做法
  4. 經由案例實作，能使用微軟Project 2019規劃出<有自信的專案時程>
  5. 經由案例實作，能使用微軟Project 2019估算專案成本
  6. 經由案例實作，能使用微軟Project 2019定義專案過程中的品質要求
  7. 獲得專案管控的知識
  8. 能使用微軟Project 2019管控專案時程、成本、品質

備註事項

精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權教育訓練中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分，需自行上網登錄