PMI® - AM
敏捷大師精實二日營
Agile：The Master Class
- 時數：14小時
- 費用：NT$ 24,000
- 點數：6.0
選擇查詢分區開課時間
教材
課程目標
根據統計，在軟體開發專案中，初期規劃產生的需求中大約55%會產生變動，因為需求單位一開始只講得出需要(Needs)大方向，要看到實際成品後，詳細需求(Requirements)才會逐步的浮現，「詳細規劃．一次到位」幾乎是不可能的事，如果堅持「先寫作文再做事」，就算客戶在需求文件上簽了名，開發團隊埋頭苦幹的成果，也不見得是客戶滿意的產品。
從1990年代以來，主張「成果趨動，價值為要，善用需求變更」的敏捷方法，不但已經是資訊業界公認的最佳開發實務，更是英國、美國和澳洲政府資訊專案的指定做法。
敏捷方法的派別雖然多，共同點都是組成跨職能專責團隊，透過短天數開發週期，儘快且持續交付漸進的成果，確保產品價值的交付，驗證技術可行性，並據以調整接續的需求內容。
本課程聘請大師級的企業敏捷教練(Enterprise Agile Coach)，以Scrum 框架（ Scrum Framework ）為核心，輔以 Scrum 根基理論及核心價值，透過案例故事，說明敏捷方法的精髓。課堂中以高度互動的方式，帶領學員認識敏捷，並且以實際輔導的經驗，分享在企業或專案的層次，從無到有轉型敏捷開發團隊的做法，並以實務的角度，引導您一步一步體驗敏捷團隊的工作方法。
適合對象
- 產品需求變更頻繁的團隊
- 預計轉型使用敏捷方法的團隊成員
- 已經使用敏捷方法，但遇到瓶頸的團隊成員
預備知識
曾經參與專案執行或產品開發
課程內容
學員將跟著敏捷教練的引導，藉由共同探索下列八大單元，學到馬上可以帶回公司落地使用的敏捷工作法：
● 什麼是敏捷的核心價值，如何建立團隊公約（Team Working Agreement）？
Commitment、Courage、Focus、Openness、Respect
● 什麼樣的事情適合用敏捷？
Cynefin Framework
● 敏捷團隊有那些角色與職責？
Scrum Roles：Product Owner、Development Team、Scrum Master
● 敏捷所立基的核心理論是什麼？
Pillars of Empiricism：Transparency、Inspection、Adaptation
● 在敏捷的世界裡，那些東西要透明？
Scrum Artifacts：Product Backlog、Sprint Backlog、Sprint Goal、Definition of DONE、DONE Increment
● 敏捷團隊用那些活動來檢查以及調整？
Scrum Events：Sprint Planning、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective、Refinement
● 敏捷團隊怎麼量化數據來幫助團隊更進步？
Lean Kanban
● 敏捷團隊追踪那些數據來衡量成功？
Evidence-Based Management
學會技能
完全理解熟悉敏捷的基本框架(Framework)，瞭解敏捷的價值、心法，快速掌握敏捷方法的原理和實務做法，並知道敏捷團隊看什麼數據來衡量成功，用宏觀的角度看專案。
備註事項
- 講師為實際在企業輔導敏捷轉型的顧問，具備多年商務分析與豐富的實戰經驗
- 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可授權訓練教育中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分(具備PMP®證照考試資格)、(ISC)2持續教育積分CPE申請，需自行上網登錄
相關連結
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