PMI® - PMMS

提升會議技能及引導團隊達成共識課程

Meeting Skills and Lead Team to get Consensus
  • 時數:7小時
  • 費用:NT$ 8,000
  • 點數:2.0

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

大家都知道會議的成本很高(越多人參加成本越高),但許多會議都屬效果不佳,時間無法有效控管,議而不決,決而不行,行而不果(效果)。 為什麼“議而不決”?就是大家沒有達成共識! 當您具備<會議技能+如何引導團隊達成共識的工具>的能力,並能整合運用,一定能提升您在職場上的競爭力,提升企業獲利能力,達成雙贏的目標。

適合對象

各級主管、特助、專案經理、產品經理、工程師、業務專員、行銷專員、品保專員、採購專員、HR專員、財務專員、總務專員、客服專員及一般員工

課程內容

上午時段 ( 09:00~ 12:00 ) Workshop(1) ~ Workshop(3) :

有效率與效能的會議:會議IPECC的流程+<鑽石型>會議架構

Workshop(1):會議IPECC的流程

● 了解什麼是IPECC?

● 如何將IPECC與會議相結合?

Workshop(2):<鑽石型>會議架構

● 會議進行

     ─ 發散期

     ─ 動盪期

     ─ 收斂期

Workshop(3):Case Study

由學員提出

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下午時段 ( 13:00~ 17:00) Workshop(4) ~ Workshop(8):

引導團隊達成共識:<群體決策工具>

Workshop(4):議題表決

● Voting / Delphi / thumbs up, Down, Sideways / Fist to five

Workshop(5):估算

● planning poker/ Wideband Delphi / 3 點估算

Workshop(6):重要性排序

● Dot voting / Moscow / Kano/ Pareto

Workshop(7):決策矩陣

Workshop(8):提案評估技能

● 群體提案評估法(Nominal Group Technique (NGT)

     ─ 德菲爾專家評估法(Delphi Expert Assessment Method)

        ○ Gather data – Triple Nickel

     ─ 親合圖法(Affinity Diagram)

     ─ 3 voting / Theme

心得分享

學會技能

  1. 具備有效率及效能的主持會議的技能
  2. 能運用<群體決策工具>引導團隊達成共識

備註事項

  1. 由小組討論、提報、即時給予回饋,實際體驗與感受
  2. 教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析
  3. 師資陣容堅強,具有PMP®證照、PMI-ACP證照、PMI 講師認證、PMO顧問、主管職、碩士(含)以上學位,及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實戰經驗,並具12年以上豐富教學經驗
  4. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄