PMI® - PMPOW

敏捷產品負責人的十二堂課

The Ultimate Product Owner Workshop
  • 時數:14小時
  • 費用:NT$ 24,000
  • 點數:6.0

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教材

專用英文教材

課程目標

決定產品方向的產品負責人(Product Owner),在敏捷團隊裡,扮演著「幫團隊找方向、幫專案定目標、幫產品定義需求」的角色。產品負責人的工作就像在「掌舵」,是攸關專案產品成敗最重要的環節,從2001年敏捷宣言問世以來,在需求變動頻繁的產業,敏捷開發法已經是全球公認的最佳實務。 本課程從實務觀點出發,以2天的時間,帶領您使用容易上手的工作方法,體驗產品規劃的完整歷程,不論公司是不是使用敏捷開發都能適用。

課程結束後您可以獲得以下知識與技能:

  1. 學會從使用者的角度,規劃產品需求

  2. 體驗敏捷開發團隊的工作方式

  3. 培養擔任產品負責人所需的技能

  4. 提升對需求和需求變更的掌握能力

適合對象

部門主管、產品經理、專案經理、商務分析師、產品負責人、系統分析師

預備知識

具備基礎敏捷知識即可

課程內容

  1. Value Is Key交付價值真敏捷:站在組織高度看成效,體驗價值驅動的真義
  2. Agile Team 敏捷團隊簡介:由敏捷框架簡介,知道PO在團隊中扮演的角色
  3. Evidence-based Management 實證基礎的量化指標:知道怎麼用數據衡量敏捷團隊的價值
  4. Problem Statement 問題聲明:學會用團隊的力量,彙整並分析資料,產生能夠凝聚共識的文件
  5. Proto Persona 人物誌:透過型塑用戶樣貌,聚焦服務的對象
  6. Usability Test 易用性測試:針對既有的服務,盤點服務改善方向
  7. Qualitative Interview 質化研究:學習質化訪談的技巧,找出服務的缺口
  8. Process Visualization視覺化流程:盤點服務流程,找出改善的機會
  9. Story Map需求實現的順序:學習以用戶故事地圖的手法,區分輕重緩急,產出排序過的產品需求清單
  10. Kano Model :學會用科學方法,找出值得投資的需求
  11. Decision Table :學習一目瞭然整理商業規則的方法
  12. Paper Prototype :學習快速驗證假設的方法

學會技能

課程結束後,學員將知道產品負責人在敏捷團隊裡所扮演的角色及權責,讓開發團隊知道為何而戰、為誰而戰,體驗敏捷開發團隊的工作方式;還能學會衡量產品或服務的價值,並且結合商業目標及用戶的角度,規劃產品需求,提升對需求和需求變更的掌握能力,培養擔任產品負責人所需的技能。

備註事項

  1. 講師為實際在企業輔導敏捷轉型的顧問,具備多年商務分析與豐富的實戰經驗
  2. 精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之R.E.P.(Registered Education Provider)教育訓練機構,R.E.P.代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄