PMI® - LTMS

軟實力培訓-以影響力為核心的領導學

Soft Skill Training-Excellent Leadership Training
  • 時數:12小時
  • 費用:NT$ 15,000
  • 點數:4.0

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地點 班號 日期 時間 報名
台北 22811 班 2022/06/01 ~ 2022/06/02 每週三四 09:00~16:00 報名

目前查無開課時段

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

擁有了職銜就是稱職的主管?掛上官銜就具有領導力?職位愈高領導力愈大嗎? 事實上領導力大小的關鍵,不在於職稱是什麼,更不決定於職位的高低!而在於部屬是否心甘情願地跟隨你。對大多數人而言,領導力並非與生俱來,必須經由不斷自省與學習。 因此,還沒帶人之前便學習如何帶人,堪稱『先知先覺』。 帶人之後才學習帶人,算是『後知後覺』。
帶人之後尚不認為需要學習,只能稱其為『不知不覺』了。 本課程以專業說明、影片引導、多元學習、分組討論、角色扮演、團隊競賽,以及案例分享方式進行,讓您在『寓教於樂』之下,創造出最佳的學習效果! 課程結束後您可以獲得以下知識與技能:

  1. 了解影響力構成要素,提升領導力

  2. 運用團隊建立原則強化團隊凝聚力

  3. 增進合理有效分配部屬工作之能力

  4. 學習善用BEER、BET、EBA增加信任力

  5. 善用上司的力量借力使力增加影響力

  6. 活用DISC知己知彼提升溝通力

適合對象

想成為主管的人、即將成為主管者、已經是主管的人,現任PM、想成為PM者

課程內容

1.相見歡

1-1 課程架構說明

1-2 課程共識建立

2.主管的角色與定位

2-1 何謂領導者

2-2 何謂領導力

2-3 主管領導風格四象限

3.領導力的養成

3-1 影響力的要素

3-2 團隊的意義

3-3 團隊成功的關鍵要素

3-4 團隊建立五原則

3-5 領導者必備的能力

3-6 前瞻、規劃、執行

4.正面態度 樹立典範

4-1 領導從自己開始

4-2 觀為得循環

4-3 樹立典範 建立標竿

5.因人而異的領導

5-1 部屬工作績效不彰之探討

5-2 部屬不同類型的分辨

5-3自我領導風格的認知

5-4因材施教的教練式領導

6.分工與授權

6-1授權的意義與好處

6-2工作分配的步驟、原則與技巧

7.領導溝通與激勵

7-1 負面導正BEER

7-2 正面誇讚BET

7-3 信任建立EBA

7-4 激勵理論與方法

8.善用行為風格DISC™提昇團隊溝通能力簡介

(視課程進度酌情)

8-1 行為風格的意涵

8-2 行為風格的辨識

8-3 不同行為風格的應對與溝通

9.課程總結

9-1 Q&A結束前的思考

學會技能

  1. 認知領導者的角色與職責,成為稱職領導

  2. 運用團隊建立原則,凝聚團隊共識,增進團隊合作

  3. 瞭解並能善用影響力的構成要素,提升領導力

  4. 能判斷部屬不同的類型,運用因材施教的教練技巧提升領導效能

備註事項

精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄