PMI® - PMRBRSP

專案管理實務應用-瀑布式軟體專案的風險與對策

Risk Analysis and Response for Waterfall Software Project
  • 時數：7小時
  • 費用：NT$ 8,000
  • 點數：2.0

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地點 班號 日期 時間 預約
台北 24598 班 2024/11/06 ~ 2024/11/06 每週三 09:00~17:00 預約

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務
新竹、台中、高雄如有上課需求，請參考台北開課日期，洽當地服務人員依需求加開遠距開課日期

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

軟體專案問題層出不窮，大部分(含我國)軟體專案，真正如期、如質、如預算成功者，僅佔35%；其餘65%不是協商減價驗收，就是完全失敗。而在如此高比例的失敗專案中，又以：

1.需求不清

2.需求無止境變更所造成的比例最大

另外，在我國的採購習慣上，更有如下不符合國際標準做法的情況：

1.甲方需求不清，便直接選商答約，簽約後再洽談細部需求。

2.選商不慎：低價搶標在先、賴皮拒絕在後

3.履約不實：誤以為簽了約，就可以高枕無憂、等待交貨，使得軟體專案形同雪上加霜。換言之，軟體專案存在相對多的風險

本課程從管理的觀點為客戶建立軟體專案主要風險項目之控制管理技能，除了對付需求不清、需求無止境變更之問題之外，同時具備系統化之風險辨識與擬訂回應策略之技能，包含：技術、安全、保全、團隊、時程、成本、利害關係人等各面向所可能產生之風險。

本課程藉由國際上相對權威之PMI與IEEE Computer Society合著之”Software Extension for the PMBOK® Guide”，搭配學員自我的案例、國內大公司的案例進行探討，使您在課程結束後，能獲得國際通用的軟體專案風險管理必備技能，並將上述技能運用於軟體專案之規劃、執行、監控各環節中，提升專案成功機率。

適合對象

專案經理、專案主管、專案小組Leader、專案管理辦公室主管、採購主管

預備知識

具備專案管理實務經驗或基礎知識

課程內容

第一部分：檢視我的專案

1.面臨的困難

2.對策分析

第二部分：國內實際案例解析

1.案例說明

2.問題分析與對策

第三部分：國際軟體專案風險分析

1.風險管理在PMBOK® Guide的地位

2.風險分解結構

3.風險辨識

4.風險回應

學會技能

  1. 軟體專案最大風險來源與對策(如何避免「無頭雞專案(Headless Chicken Project)」)
  2. 獲得：(1)辨識風險(2)定性分析(3)制定回應策略(4)監控風險之技巧
  3. 如何掌控採購風險(如何選到好廠商、履約)
  4. 如何掌控利害關係人帶來的風險
  5. 如何避免團隊推拖工作、溝通不良的風險

備註事項

1.教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析

2.師資陣容堅強，均具有PMP®證照、PMI-ACP®、PMI ATP Instructor、碩士(含)以上學位，及在各大企業具備30年以上跨國合作專案實務經驗，並具12年豐富教學經驗

3.精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權教育訓練中心，代號：3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、ISC2持續教育積分CPE申請，需自行上網登錄

4.結訓學長姐對本課程評語：

(1)系統化的風險管理

•辨識風險

•初步回應

•定性分析

•風險回應

•控制風險

(2)選商時， RFP可要求乙方提出下列文件，有“照妖鏡”之效:

•WBS (Work Breakdown Structure)

•需求追溯矩陣 (Requirement Traceability Matrix)

•責任指派矩陣 (Responsibility Assignment Matrix)

(3)人員分工與管理

(4)企業家對利害關係人之管理

(5)以「促進研討會(Facilitated Workshop)」進行蒐集需求，是有效的方法

(6)專案以“謀定而後動”，規劃時間佔20%-50%，如此先流汗，後面不用流血，專案風險大幅度降低

(7)事先的風險一一辨識，預防效益遠遠大於治療