PMI® - PMRBRSP

專案管理實務應用-軟體專案的風險與對策

Risk Analysis and response for Software Project
  • 時數:7小時
  • 費用:NT$ 8,000
  • 點數:2.0

選擇查詢分區開課時間

地點 班號 日期 時間 報名
台北 21800 班 2021/06/04 ~ 2021/06/04 每週五 09:00~17:00 報名

目前查無開課時段

詳細開課時間請洽詢業務

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教材

恆逸專用中文教材

課程目標

軟體專案問題層出不窮,大部分(含我國)軟體專案,真正如期、如質、如預算成功者,僅佔35%;其餘65%不是協商減價驗收,就是完全失敗。而在如此高比例的失敗專案中,又以:

1.需求不清

2.需求無止境變更所造成的比例最大

另外,在我國的採購習慣上,更有:

1.選商不慎:低價搶標在先、賴皮拒絕在後

2.履約不實:誤以為簽了約,就可以高枕無憂、等待交貨,使得軟體專案形同雪上加霜。換言之,軟體專案存在相對多的風險

本課程為客戶建立軟體專案主要風險項目之控制管理技能,除了對付需求不清、需求無止境變更之問題之外,同時具備系統化之風險辨識與擬訂回應策略之技能,包含:技術、安全、保全、團隊、時程、成本、利害關係人等各面向所可能產生之風險。

本課程藉由國際上相對權威之PMI與IEEE Computer Society合著之”Software Extension for the PMBOK® Guide”,搭配學員自我的案例、國內大公司的案例進行探討,使您在課程結束後,能獲得國際通用的軟體專案風險管理必備技能,並將上述技能運用於軟體專案之規劃、執行、監控各環節中,提升專案成功機率。

適合對象

PMP、專案經理、專案主管、專案小組Leader、專案管理辦公室主管

預備知識

具備專案管理實務經驗或基礎知識

課程內容

第一部分:檢視我的專案

1.面臨的困難

2.對策分析

第二部分:國內實際案例解析

1.案例說明

2.問題分析與對策

第三部分:國際軟體專案風險分析

1.風險管理在PMBOK® Guide的地位

2.風險分解結構

3.風險辨識

4.風險回應

學會技能

  1. 軟體專案最大風險來源與對策(如何避免「無頭雞專案(Headless Chicken Project)」)
  2. 獲得:(1)辨識風險(2)定性分析(3)制定回應策略(4)監控風險之技巧
  3. 如何掌控採購風險(如何選到好廠商、履約)
  4. 如何掌控利害關係人帶來的風險
  5. 如何避免團隊推拖工作、溝通不良的風險

備註事項

1.教材包含講師獨家中文教材與實際案例解析

2.師資陣容堅強,均具有PMP證照、碩士(含)以上學位,及在各大企業具備20~30年以上跨國合作專案實務經驗,並具10年以上豐富教學經驗

3.精誠資訊恆逸教育訓練中心為PMI®認可之授權訓練教育中心,代號:3150。本課程符合PMI®國際專案管理學會PDU專業學分、(ISC)2持續教育積分CPE申請,需自行上網登錄

4.結訓學長姐對本課程評語:

(1)系統化的風險管理

•辨識風險

•初步回應

•定性分析

•風險回應

•控制風險

(2)選商時, RFP可要求乙方提出下列文件,有“照妖鏡”之效:

•WBS (Work Breakdown Structure)

•需求追溯矩陣 (Requirement Traceability Matrix)

•責任指派矩陣 (Responsibility Assignment Matrix)

(3)人員分工與管理

(4)企業家對利害關係人之管理

(5)以「促進研討會(Facilitated Workshop)」進行蒐集需求,是有效的方法

(6)專案以“謀定而後動”,規劃時間佔20%-50%,如此先流汗,後面不用流血,專案風險大幅度降低

(7)事先的風險一一辨識,預防效益遠遠大於治療